当手机在空闲状态时，在手机天线接口处经过一特定时间段里测量的

【名词&注释】

关键问题、需求预测(demand forecast)、部门经理(department manager)、家具公司(furniture company)、上级领导、决定性影响(decisive influence)、执行工作(execution work)、工作任务书、项目时间表、在此基础上(on this basis)

[单选题]当手机在空闲状态时，在手机天线接口处经过一特定时间段里测量的相邻导频集中的导频Ec/Io值超过在有效导频集中的导频Ec/Io（）dB时，手机要进行空闲切换。

A. 3
B. 4
C. 5
D. 6

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学习资料：

[单选题]创新管理审核的指标之一是“组织是否建立了有效的外部联系”，这一指标涉及的关键问题不包括（）。

A. A、组织成员在多大程度上认为创新能够提高竞争力
B. B、组织和主导用户是否一起进行创新
C. C、组织是否按照自己的标准划分和管理供应商
D. D、组织是否让所有的利益相关者参与了主要的创新项目

[单选题]一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”

A. B

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作^{(execution work)}。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. C

[单选题]组织的客户分为内部客户和外部客户，属于组织的外部客户的是（）。

A. A、供销商
B. B、其他部门经理
C. C、上级主管
D. D、同事

[单选题]确认客户需求通常可以采用问卷、当面交谈和（）的方式。

A. A、培训
B. B、普遍调查
C. C、主观推断
D. D、广告

[单选题]某家具公司销售部提出一个需求预测公式，预测公司本年度销售额为100000件。该公司采用的是（）资源需求预测方法。

A. A、随机事件分析法
B. B、统计需求分析
C. C、季节性模式分析法
D. D、前导指数

[单选题]何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（）。

A. A、下属
B. B、供销商
C. C、上级领导
D. D、其他部门经理

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