项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的

【名词&注释】

定性分析(qualitative analysis)、历史数据(historical data)、项目经理(project manager)、持之以恒(perseveration)、等级制度(hierarchy)、实际成本(actual cost)、配置管理系统(configuration management system)、产品描述(product description)、班子成员(member of the leading group)、世界各地

[单选题]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）

A. 配置管理系统^{(configuration management system)}
B. 历史信息
C. 工作授权系统
D. 变更控制委员会

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[单选题]在首次会议上，项目经理向班子成员^{(member of the leading group)}展示项目的前景和任务，并且激励他们，支持这一前景和任务的实现，这是哪一类领导才能的实例？（）

A. 等级制度
B. 权威性
C. 个人魅力
D. 联想性Associative

[单选题]你的项目中，你绘制了一个决策树图形，它考虑了各种备选方案中的种种选择及其后果，这有助于：（）

A. 进行风险定性分析
B. 确定影响项目的最大风险
C. 把不确定性详细地转化为对项目目标的潜在影响水平
D. 确定哪一个决策具有最大的预期值

[单选题]你是负责建筑项目的经理。你的工作是批准工作并要求按照正确的时间和顺序完成。这个工具叫做：（）

A. 工作授权系统
B. 项目进度技术
C. 项目计划
D. 网络图

[单选题]你要完成信息发布过程，现在需要及时地把项目信息传递给项目干系人。下面都是发布信息的输出，但不包括：（）

A. 项目记录
B. 项目报告
C. 项目演示资料
D. 绩效报告

[单选题]作为一名项目经理，做一个好的领导是很重要的，领导涉及到下列因素，不包括：（）

A. 持之以恒的产生干系人期望的关键结果
B. 设定方向
C. 整合人员
D. 激励鼓励

[单选题]一个完整的产品描述^{(product description)}对于开发精确的范围说明是十分重要的。这个描述不包括下面那个选项？（）

A. 足够详细以支持以后的项目计划
B. 详细的预算和功能信息
C. 产品/服务和商业需求之间的关系
D. 关于共同目的战略合作

[单选题]以下哪一项是合同收尾过程的直接依据？（）

A. A、合同文档（contractfilE.
B. B、合同文件（contractdocumenttation）
C. C、正式验收和收尾
D. D、工作成果

[单选题]引进全面质量管理的预期结果是什么？（）

A. A、总质量成本增加
B. B、预防费用增加
C. C、总质量成本保持不变
D. D、费用节省的降低

[单选题]参数估算法涉及（）

A. 定义项目生命周期的成本或持续时间参数
B. 计算每个工作包的成本和持续时间，并将其整合成项目的总成本和总持续时间
C. 利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数
D. 利用以前类似项目的实际成本和持续时间来估算当前项目的成本和持续时间

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