劳动关系的环境因素包括经济环境、技术环境、政策环境、（ ）

【名词&注释】

相互影响(interaction)、收入水平(income level)、提高工作效率(improve work efficiency)、充分利用(make full use)、相互支持(mutual support)、争强好胜、商务礼仪培训、思路清晰、严重问题(serious problem)、实际工资水平

[单选题]劳动关系的环境因素包括经济环境、技术环境、政策环境、（ ）及社会文化环境。

A. 就业环境
B. 自然环境
C. 法律和制度环境
D. 国际环境

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学习资料：

[多选题]职能制的缺点包括（ ）。

A. 狭隘的职能观念
B. 结构相对臃肿
C. 组织稳定性差
D. 责任不清，多头指挥
E. 适应性差

[多选题]职能制组织形式的优点主要包括（ ）。

A. 适应性好
B. 利于资源的充分利用
C. 强化专业化管理，工作效率高
D. 领导负担轻
E. 相互支持的机会多

[单选题]组织文化的结构可分为三个层次，按表层-中间层-深层的顺序为( )。

A. 制度层-物质层-精神层
B. 物质层-制度层-精神层
C. 精神层-物质层-制度层
D. 制度层-精神层-物质层

[单选题]关于货币工资与实际工资，下列说法错误的是（ ）。

A. 区分货币工资和实际工资，有利于我们把握真正的工资水平
B. 物价水平变化越大，货币工资和实际工资之间的差别越大
C. 劳动者的劳动供给决策是根据实际工资的变动做出的
D. 政府在制定其宏观经济政策时，更重要的是要了解货币工资水平

[单选题]下列关于个人劳动力供给曲线的说法中，错误的是（ ）。

A. 形状是向后弯曲的
B. 工资率比较低的时候，斜率为正
C. 工资率比较高的时候，斜率为负
D. 当工资率上升到一定程度的时候，随着劳动者总收入水平的提高，满足物品或服务需要的愿望就比较强烈

[多选题] 某公司先后招聘了两位行政助理，结果都失败了。该公司的招聘流程是：(1)在互联网上发布招聘信息。(2)总经理亲自筛选简历。筛选标准是：名校本科应届毕业生，年轻，长相漂亮。(3)面试。如果总经理有时间就由总经理直接面试；如果总经理没时间，先由人力资源部进行初步面试，再由总经理进行最终面试。(4)面试合格后直接签订劳动合同。新员工的工作岗位、职责、薪资、入职时间都由总经理决定。公司招聘的第一位行政助理小马的工作职责是负责前台接待，入职的第二天就没来上班。小马自述的辞职原因是：工作内容和自己预期不一样，琐碎繁杂，觉得自己无法胜任。人力资源部对她的印象是：内向，有想法，不甘于做琐碎、接待人的工作，对批评（即使是善意的）非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王的工作职责是负责前台接待、出纳、办公用品采购、公司证照办理与变更等，在工作十天后辞职。小王自述的辞职原因是：不适应工作环境，与同事合不来。人力资源部对她的印象是：形象极好、思路清晰、写作能力强，争强好胜，易与他人冲突。总经理对她的印象是：不太懂商务礼仪，有时像小孩，需要进行商务礼仪培训。由于招聘行政助理的工作连续两次失败，作为公司的总经理和人力资源部觉得这不是偶然现象，肯定存在严重问题^{(serious problem)}。 根据以上资料，回答下列问题：

在招聘过程中，总经理存在的问题是（ ）。

A. 对招聘活动不够重视
B. 包办了简历筛选任务
C. 没有发挥人力资源部门的专业作用
D. 简历筛选标准过于简单

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