【名词&注释】
工作任务(work task)、解决方法(solution)、项目经理(project manager)、组成部分(part)、合同条款(contract terms)、实际成本(actual cost)、应付账款(accounts payable)、令人满意(great satisfaction)、工作说明书(job instruction sheet)、产品描述(product description)
[单选题]支付系统通常具有以下所有特点,除了()
A. 由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意(great satisfaction)地完成了相关工作之后,才能进行付款
B. 所有支付都必须严格按照合同条款进行并加以记录
C. 在向卖方付款之前,通常都要对合同价格和其他条款进行重新谈判
D. 一般都通过买方的应付账款(accounts payable)系统向卖方付款
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[单选题]某项目最近的绩效状态报告了下面情况:EV=500,AC=600,PV=700。进度偏差是(SV):()
A. 100
B. ―100
C. 200
D. ―200
[单选题]Ishikawa图有助于:()
A. 探究过去的结果
B. 刺激思考.组织思考和产生讨论
C. 显示团队的责任
D. 显示职能的责任
[单选题]一位客户致电项目经理,要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段,发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?()
A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更,因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
[单选题]资源经理询问项目经理的角色和职责以及项目目的。项目经理应向资源经理提供下列哪一份文件?()
A. 人力资源计划
B. 工作说明书(job instruction sheet)
C. 商业论证
D. 项目章程
[单选题]两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦,为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该()
A. 对所有部门实行标准质量控制过程
B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C. 实施变更
D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情,书面记录需求并发出通知
[单选题]项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()
A. A、回避
B. B、退缩
C. C、协作
D. D、强制
[单选题]为了综合的批准范围变更,项目经理首先应当开始:()
A. 批准预算
B. 确定项目进度
C. 寻找人员
D. 产品描述(product description)
E. 工作分解结构WBS
[单选题]下列关于挣值(EV)的说法都是正确的,除了()
A. 它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值,用分配给该工作的预算来表示
B. 它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本
C. 它是已完工作的预算成本
D. 它是实际已完工作的策预算值
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