ISMP和运营支撑系统同步的数据包括（）。

【名词&注释】

再生资源(renewable resources)、组成部分(part)、部门经理(department manager)、移动软交换(mobile software switch)、流通费用(circulation cost)、执行工作(execution work)、工作任务书、加工成本(processing cost)、项目时间表、在此基础上(on this basis)

[多选题]ISMP和运营支撑系统同步的数据包括（）。

A. 帐务数据
B. 用户数据
C. CP/SP数据
D. 业务数据

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学习资料：

[单选题]一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月，店铺中人员流动率达50%。经理助理已经换了3次，一般的销售人员平均只呆2个月。小王被总公司派往广州调查这个问题。小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践，李经理做了以下答复：“我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的。我向所有求职者提出某些基础性问题，如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班。除此之外，我并不是按事前确定的问题顺序去发问，恰当地说，我尽力使问题适合于每一位申请人。”然后小王问李经理，他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的，李经理做了如下陈述：“求职者给我的第一印象是相当重要的，并且确实对我的最后决策有决定性影响。”

A. B

[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上^{(on this basis)}，吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型，并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督，确保项目在既定的时间和成本范围内，达到计划目标，满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划，通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况，并参照项目计划对比偏差，从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表，在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更，则根据变更后的项目计划来执行工作。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容，处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时，决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告，并通过数据汇总与分析，计算项目TQC（进度、质量和成本）偏差情况，然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。

A. B

[单选题]服务的生产通常要求高度的（）。

A. 一体化
B. 标准化
C. 专业化
D. 用户化

[单选题]LMSD系统中，网关控制协议（H.248）主要用于（）之间。

A. MSCe和SG
B. MSCe和HLR
C. MSCe和MGW
D. MSCe和MSCe

[单选题]接入终端与无线接入网之间的无线链路协议接口称为（）接口。

A. A
B. Um
C. Abis
D. Rm

[多选题]移动软交换（LMSD）系统中，网元MGW具有以下（）功能。

A. 语音处理
B. 协议处理
C. SSP功能
D. 用户鉴权

[单选题]一家家具制造企业，在人力资源方面，（）部门的人员是该公司的支持人员。

A. A、研发
B. B、市场
C. C、生产
D. D、财务

[单选题]以下哪一项不是再生资源价格的组成部分（）

A. 原物的残值
B. 原物的价格
C. 加工成本^{(processing cost)}
D. 流通费用

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