J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化

【名词&注释】

企业规模(enterprise scale)、事业部制(multidivisional structure)、规章制度、项目经理(project manager)、重要作用(an important role)、信息沟通(information communication)、小型企业(small enterprise)、家电企业(household appliance enterprises)、世界各地、在此基础上(on this basis)

[单选题]J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S公司的企业文化类型属于（）。

A. 任务导向型
B. 人员导向型
C. 角色导向型
D. 权力导向型

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学习资料：

[单选题]下列各项中，适用于多数小型企业^{(small enterprise)}的标准组织结构模式的是（）。

A. 创业型组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 矩阵制组织结构

[单选题]甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。

A. 零基预算
B. 增量预算
C. 活动预算
D. 责任预算

[单选题]甲企业是专门生产空调的家电企业^{(household appliance enterprises)}，近期准备新建多条产品线，并且会通过一系列收购不断扩张产品线，通过上述信息判断，该企业应采用的组织结构类型为（）。

A. 职能制组织结构
B. M型企业组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 战略业务单位组织结构

[多选题]关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有（）。

A. 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中
B. 有利于做出更有质量的决策
C. 有利于权力划分清晰
D. 双重权力容易使管理者之间产生冲突

[单选题]下列各项中，不属于集权决策优点的是（）。

A. 危急情况下能够做出快速决策
B. 减少了信息沟通障碍，提高了且反应能力
C. 易于协调各职能间的决策
D. 易于对上下沟通的形式进行规范

[多选题]甲公司是一家集团企业，其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近，甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。

A. 产品／品牌事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. M型企业组织结构
D. 矩阵制组织结构

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