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关于公平理论的陈述,正确的是( )。

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    公平理论(equity theory)、法律文书、社会保险(social insurance)、法律规定、提高工作效率(improve work efficiency)、充分利用(make full use)、国有独资企业、生产单位(production unit)、当机立断、快速反应。

  • [多选题]关于公平理论的陈述,正确的是( )。

  • A. 员工不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的相对关系
    B. 员工比较的是其投入与产出的客观测量结果
    C. 员工将自己的工作和报酬与其他组织的员工进行比较,这属于纵向比较
    D. 员工将自己在不同组织中的待遇进行比较,这属于横向比较
    E. 辞职也是一种恢复公平的方法

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  • [多选题]下列关于魅力型领导理论的表述正确的有( )。
  • A. 魅力本身会随情境发生变化
    B. 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为
    C. 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
    D. 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时,魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
    E. 魅力型领导者是指自信并且信任下属,对下属有高的期望,有理想化的愿景,使用个性化风格的领导者

  • [单选题]下列有关复本信度的描述正确的是( )。
  • A. 用两个功能相同但题目内容不同的测验复本来测验同一群体,所得到的两个分数的相关性
    B. 主要反映同一测试内部不同题目的测试结果是否具有一致性
    C. 不同评分者对同样对象进行评定时的一致性
    D. 用同一方法对一组应聘者在两个不同时间进行测试,所得结果的一致性

  • [单选题]喜欢和人互动、自信、有支配能力、追求权力和地位。具有这样特点的职业兴趣类型是( )。
  • A. 社会型
    B. 现实型
    C. 艺术型
    D. 企业型

  • [单选题]如果雇主存在歧视行为,下列各项中最有可能实施歧视的雇主是( )。
  • A. 具有垄断地位的企业
    B. 完全竞争市场上的企业
    C. 国有独资企业
    D. 外商投资企业

  • [多选题]社会保险法律适用的特征包括( )。
  • A. 具有特殊的主体
    B. 具有国家强制性
    C. 具有程序性
    D. 具有非专业性
    E. 必须有表明法律适用结果的法律文书

  • [多选题]法律规定的劳动争议当事人解决劳动争议的基本方法是( )。
  • A. 申请调解
    B. 申请仲裁
    C. 提起诉讼
    D. 协商解决
    E. 强制执行

  • [单选题] 1980年,创业时的H公司,只生产电扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位(production unit)组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业",在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道:"实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了'大保姆'。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。" 根据以上资料,回答下列问题:
  • 创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。

  • A. 行政层级式
    B. 职能制
    C. 矩阵组织形式
    D. 团队结构形式

  • [多选题]职能制结构组织形式的优点有( )。
  • A. 适应性强
    B. 消除设备及劳动力的重复,可以对资源充分利用
    C. 专业分工,有利于强化专业管理,提高工作效率
    D. 组织稳定性高
    E. 管理权力高度集中,便于最高领导层对整个企业实施严格的控制

  • [多选题]下列关于绩效评价技术的说法中,正确的是( )。
  • A. 行为观察量表法开发成本较低,且应用者较为普遍
    B. 行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度
    C. 配对比较法在人数较少的情况下,能快速比较出员工的绩效水平
    D. 强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势
    E. 关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平,降低绩效评估成本

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