系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际

【名词&注释】

投资回收期(investment recovery period)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、项目发起人(project promoter)、实际工作(practical work)、信息系统生命周期、项目建议书(project proposal)、重新分配(reparcelling)、承建方、项目申请书(project request)

[单选题]系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）

A. A、合同签订管理
B. B、合同履行管理
C. C、合同变更管理
D. D、合同违约管理

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学习资料：

[单选题]信息系统生命周期分为立项、开发、运维及消亡四个阶段。（）不属于开发阶段的工作成果。

A. A、需求规格说明书
B. B、系统逻辑模型
C. C、系统架构设计
D. D、系统业务流程分析

[单选题]在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

A. A、项目范围说明书
B. B、工作分解结构
C. C、项目建议书^{(project proposal)}
D. D、项目申请书^{(project request)}

[单选题]你的执行官为了感谢你的项目成功给了你10000美金奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该？（）

A. 请团队成员们决定如何分配这笔奖金。
B. 请项目发起人做决定。
C. 根据每个人的绩效情况分配奖金。
D. 给每个人分相同的奖金。

[单选题]一旦制定出网络逻辑图，项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认（）。

A. 每项活动的时差，关键路线
B. 每项活动的时差，高风险活动
C. 人力短缺，高风险活动
D. 高风险活动，非关键路线

[单选题]在项目收尾阶段，很多项目经理都倾向于尽可能推迟人员的重新分配^{(reparcelling)}，这是因为：（）

A. 他们被迫面对这一过程中可能发生的人际冲突
B. 他们相信没有人想离开项目
C. 职能经理不愿意让项目成员回到职能部门
D. 项目队伍成员不愿意转到一个新分配的岗位上

[单选题]投资回收期的财务分析确定（）

A. 贴现收益与贴现成本的比率
B. 当前投资的未来价值
C. 净现金流量变为正值之前所需时间
D. 成本超过收益的时间

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