2022第一章企业战略与经营决策题库模拟练习题247

1. [单选题]由罗伯特?西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

A. 利润计划轮盘
B. 杜邦分析法
C. 平衡记分卡
D. 模拟模型法

2. [单选题]根据SWOT分析法，企业要利用机会、克服劣势可以采取的战略是（）。

A. SO战略
B. ST战略
C. WO战略
D. WT战略

3. [单选题]当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。

A. 低成本战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 无差异化战略

4. [多选题]战略管理的客体有（）。

A. “谁去做”
B. “如何做”
C. “何地做”
D. “何时做”
E. “做什么”

5. [单选题]在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是（）。

A. 幼童区
B. 金牛区
C. 瘦狗区
D. 明星区

6. [单选题]下列不属于股权收购形式的是（）。

A. 参股
B. 控股
C. 全面收购
D. 资产收购

7. [多选题]战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程，战略控制流程的步骤为（）。

A. 制定绩效标准
B. 衡量实际绩效
C. 审查结果
D. 采取纠偏措施
E. 确定目标

8. [多选题]一个行业里普遍存在^(ubiquity)的基本竞争力量包括（）等。

A. 政府部门
B. 新进入者
C. 行业内现有企业^{(existing enterprise)}
D. 供应者
E. 替代品生产者

9. [多选题]价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。

A. 成品储运
B. 生产加工
C. 人力资源管理
D. 市场营销
E. 企业基础职能管理

10. [单选题]某跨国家电集团2000年进入中国市场，业务范围不断扩大^{(constant enlargement)}，不仅在家电制造领域站稳脚跟^{(firm foothold)}，而且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及手机、医药、建筑等多个领域。在家电制造领域，该集团成绩尤为突出，不断针对不同的消费群体，推出具有独特功能和款式的新型家电，占领不同领域的消费市场，市场占有率大幅提升。2014年该集团拟推出一款多功能新型家电，备选型号有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ四种。未来市场情况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调研的基础上，集团对这四种型号的损益状况进行了预测，在不同市场状态下的损益值如表1-8所示。根据以上资料，回答下列问题：

A. D

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