整合管理题库2022模拟试题217

1. [单选题]项目预算在下列哪个阶段投入最大？（）

A. 项目计划规划阶段
B. 项目计划执行阶段
C. 总体变更控制阶段
D. 项目启动阶段

2. [单选题]变更请求不能以下列哪种形式提出？（）

A. 口头或书写
B. 法律强制或自主决定
C. 正式或非正式
D. 外部提出或内部提出

3. [单选题]配置管理描述了用于确定技术和监控方向的程序，但它不包括下列哪种工作？（）

A. 界定一个项目或系统的功能和物质特性
B. 控制特性的变更
C. 审核证实对需求的符合性
D. 允许变更的自动认可

4. [单选题]你被送到国外去谈判一个大型的通讯项目。当你到达旅馆时，发现了一封短信，明天上午要与你谈判的人邀请你共进晚餐。晚餐间的谈话主要集中在一些小的话题上，很少涉及业务。对方问了你几个诸如家庭、爱好及是否有亲友在他们国家等问题。他们还想知道很多关于你所受教育、专长以及你为哪一些公司做过业务等问题。问话的方式都很礼貌，但你不知道他们究竟想从你这里知道什么。第二天上午你到来时对方热情地和你打招呼。虽然你想开始谈判，但在提及业务之前又花了至少30分钟谈家庭及周末的经历。作为商业方法，对方的文化具有以下哪一种特征？（）

A. 高度关联
B. 非高度关联
C. 友好
D. 表现

5. [单选题]下列各项哪一项不是非正式书面沟通的例子（）

A. 工程师的笔记
B. 电子邮件信息
C. 管理计划
D. 发给项目队伍成员的备忘录

6. [单选题]你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果失败，你就将加入失业的队伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制项目的资源。你应该为项目确立哪一类组织模式？（）

A. 强矩阵
B. 项目化的
C. 协议性的
D. 弱矩阵

7. [单选题]每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）

A. 项目计划
B. 合同条款
C. 工作描述
D. 项目章程

8. [单选题]你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是（）

A. 决定在质量管理过程中用什么单位制
B. 确立项的质量标准
C. 为项目制定质量政策
D. 为项目确立明确的质量管理任务和职责

9. [单选题]下列选项中，不属于项目负责人^{(project leader)}权力的是（）

A. 挑选项目团队成员
B. 知道项目有关的决策
C. 对项目团队的资源进行分配
D. 决定项目的预算

10. [单选题]你的项目存在一个中等水平^{(middle level)}并且未定义^(undefined)清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（）

A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算
B. 请团队成员们帮助估算成本
C. 根据你有的信息，计算一份参数估算
D. 提供一份类比估算

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