在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目

【名词&注释】

蒙特卡洛(monte carlo)、实用性(practicality)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、主要因素(main factors)、实际成本(actual cost)、执行工作(execution work)、根本原因分析(root cause analysis)、大多数(most)、做什么(do what)

[单选题]在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（）

A. A、帕累托图
B. B、石川图
C. C、蒙特卡洛分析
D. D、特尔菲技术

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学习资料：

[单选题]通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A. 优先日程图表法
B. 工作分解结构
C. 关键路径技术
D. 流程表计划

[单选题]下列关于分解的说法，错误的是（）

A. 工作包是工作分解结构的底层
B. 分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作
C. 工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解
D. “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

[单选题]下列关于需求的说法，错误的是（）

A. 需求可以是定性的，也可以是定量的
B. 需求需经主要干系人认可后才能作为基准
C. 需求要被记录下来
D. 只有明确的需求才能作为基准

[单选题]项目目标需要满足以下哪个标准才能得以明确？（）

A. 由项目经理进行沟通
B. 由全体成员制定
C. 可以量化
D. 通知所有的项目干系人

[单选题]当与一个行为导向的人交流时项目经理应该：（）

A. 尽可能简略并强调他或她观点的实用性
B. 提供选项，包括正面的和负面的
C. 强调他或她的提议和人们关心问题之间的关系
D. 一旦对方离题需要保持耐心
E. 尽快的交谈以确保所有信息被传达

[单选题]大多数^(most)质量问题是由于几个主要因素所导致，基于这样一个概念的工具称为：（）

A. 巴雷托Pareto分析
B. 计划评审技术PERT分析
C. 根本原因分析^{(root cause analysis)}
D. 能力研究

[单选题]下列哪一项回答了问题“应该做什么^{(do what)}？”（）

A. 已执行工作^{(execution work)}预算成本
B. 已执行工作^{(execution work)}实际成本
C. 计划执行预算成本
D. 完工预算

[单选题]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）

A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型

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