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施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的

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    最终目标(final goal)、施工进度(construction progress)、间接成本(indirect cost)、降低成本(reduce cost)、核心内容(core content)、总体方案(general scheme)、成本低(low cost)、实用性原则(practicality principle)、工期短(short construction period)、企业管理费(enterprise administration expense)

  • [单选题]施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短(short construction period)、安全的、成本低(low cost)的工程产品,所以()是项目管理的核心内容。

  • A. 质量管理
    B. 工期管理
    C. 安全管理
    D. 成本管理

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  • 学习资料:
  • [多选题]按成本项目进行的成本分析有()。
  • A. 工期成本分析
    B. 资金成本分析
    C. 间接成本分析
    D. 竣工成本分析
    E. 材料费分析

  • [多选题]工程项目施工成本管理内容包括()。
  • A. 降低成本
    B. 缩短工期
    C. 控制耗费
    D. 一人多岗
    E. 建立责任制

  • [多选题]可经过分摊进入分项工程成本或工程总成本的项目有()。
  • A. 周转材料费
    B. 分包工程费
    C. 设备费
    D. 企业管理费(enterprise administration expense)
    E. 工地管理费

  • [单选题]施工成本目标控制应遵循的基本原则之一是()。
  • A. 实用性原则(practicality principle)
    B. 开拓性原则
    C. 灵活性原则
    D. 全员成本原则

  • [多选题]施工项目目标成本分解的依据为()。
  • A. A.招投标文件B.施工总体方案布置C.项目目标成本D.施工总平面布置图E.施工进度网络计划

  • [多选题]施工项目目标成本分析一般采取()等方式贯穿工程实施全过程。
  • A. A.定期分析B.综合分析C.量差分析D.专业分析E.价差分析

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