一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织

【名词&注释】

管理方法、项目经理(project manager)、问题解决法(problem-solving method)、固定成本(fixed cost)、新项目(new project)、面对面(face to face)、矩阵式组织(matrix form organization)、产品描述(product description)、分析情况(analysis condition)、来自于(comes from)

[单选题]一个矩阵式组织^{(matrix form organization)}中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

A. 招募
B. 事先指派
C. 谈判
D. 虚拟化

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[单选题]你是一家研发汽车替代燃料公司的项目经理，下面哪一项是你的项目的一个有效的假设条件？（）

A. 项目成本为500万美元
B. 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料
C. 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定
D. 项目应在2年内完成

[单选题]下列都属于来自于^{(comes from)}项目经理职位的权力，除了：（）

A. 惩罚权
B. 专家权
C. 法定权
D. 奖励权

[单选题]随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况^{(analysis condition)}并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距。没有可用的风险管理计划。项目经理首先应采取下列哪项行动？（）

A. 头脑风暴并识别风险。
B. 增加风险预算。
C. 实施定性风险评估。
D. 为风险管理活动实施制定计划。

[单选题]以下的哪一种冲突管理方法最不能产生积极的结果（）

A. A、问题解决法（ProblemSolving）
B. B、回避法（AvoidancE.
C. C、妥协法（CompromisE.
D. D、强迫法（Forcing）

[单选题]以下哪一种合同类型对承包商的激励最大（）

A. A、工料
B. B、成本加奖励酬金
C. C、成本加固定酬金
D. D、固定成本加奖励酬金

[单选题]高级领导需要每月查看项目状态报告，作为项目经理你应该：（）

A. A、工作绩效报告（状态报告）
B. B、时标网络图
C. C、控制图
D. D、工作绩效信息

[单选题]“项目可将会成果是否符合项目经理的期望？”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段？（）

A. A、规划阶段
B. B、执行阶段
C. C、收尾阶段
D. D、控制阶段

[单选题]为了综合的批准范围变更，项目经理首先应当开始：（）

A. 批准预算
B. 确定项目进度
C. 寻找人员
D. 产品描述^{(product description)}
E. 工作分解结构WBS

[单选题]与他人协商达成条款或协议称为（）

A. 双赢
B. 获得同意
C. 谈判
D. 仲裁
E. 面对面，对质

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