变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是（）。

【名词&注释】

写作能力(writing ability)、事业部制(multidivisional structure)、积极参与(active participation)、生产成本(production cost)、自上而下、市场需要(market demand)、科技人员(scientific and technical personnel)、行政部门(administrative department)、推向市场(push onto the market)、发现情况

[单选题]变革的目标可表现为目的。团队制定的目的应该具有的特点是（）。

A. A、概括的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
B. B、具体的、可测量的、可实现的、实际的、有时间限制的
C. C、概括的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的
D. D、具体的、可测量的、可实现的、实际的、无时间限制的

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学习资料：

[单选题]关于边际成本，说法不正确的是（）。

A. A、边际成本计算仅仅考虑可变成本
B. B、边际成本也就是生产成本
C. C、边际成本用于计算超出盈亏平衡点的额外活动的成本
D. D、边际成本计算也称变动成本计算

[单选题]在制订资源计划时，适合采用等产量计划的组织是（）。

A. A、生产时尚产品的公司
B. B、生产易腐坏产品的公司
C. C、教育部门
D. D、假日旅馆

[单选题]应对变革的心理周期中，关于“拒绝”这一阶段，说法正确的是（）。

A. A、经过很长一段时间后，多数人最终开始接受变革，自信心也随之增强
B. B、刚宣布变革时，人们总会在短时期内心存抵制，尤其是对于那些意想不到的、自上而下发生的变革
C. C、人们开始探究和实施变革
D. D、人们仍会有恐惧感，并且变得敏感易怒，还常常责备他人，自信心进一步减弱

[单选题]资料一：李兴所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后，李兴选定了一些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，李兴觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。资料二：刘欣最近刚进入一家公司的行政部门^{(administrative department)}工作，她以前曾在一家小公司担任行政部门^{(administrative department)}的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，刘欣很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。

A. D

[单选题]倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员^{(scientific and technical personnel)}推向市场^{(push onto the market)}的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

A. C

[单选题]“保证产品与服务设计良好、满足客户要求、控制供应链的所有功能”这属于系统管理五个方面中的（）。

A. A、控制过程
B. B、规划和提供资源
C. C、提高质量
D. D、监督与检测

[单选题]小张负责的一个项目未能通过PCT测试，其原因不可能是（）。

A. A、项目的目标太大
B. B、项目缺乏控制
C. C、供应商交货出了问题
D. D、组织机构促进了项目的完成

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