A公司入股B公司，有权确定B公司的财务和经营政策，并能从B公司的

【名词&注释】

组织协调(organization coordination)、被调查者(respondents)、产品品种(product variety)、企业的经营活动、大量生产(mass production)、技术改造。、产品产量(product output)、产品质量问题(product quality problems)、可有可无、条理清楚

[单选题]A公司入股B公司，有权确定B公司的财务和经营政策，并能从B公司的经营活动中获取利益，则A公司的投资属于长期股权投资类别中的( )。

A. 控制
B. 共同控制
C. 重大影响
D. 无重大影响

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]企业管理的两重性是指自然属性和( )。

A. 经济属性
B. 文化属性
C. 社会属性
D. 政治属性

[单选题]某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题^{(product quality problems)}均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。 根据以上资料，回答下列问题：

用该技术改造方案实施后的净收益额补偿该方案投资额所需的时间称为( )。

A. 投资投放期
B. 投资回收期
C. 项目建设期
D. 项目周期

[多选题]生产类型按品种和产量不同分为( )。

A. 大量生产类型
B. 单件生产类型
C. 连续生产类型
D. 成批生产类型
E. 单元生产类型

[多选题]李明是黎明信息公司的董事长，单枪匹马创下了今天的事业，算是相当成功的企业家，然而公司日益扩大，他却仍然躬亲处理所有的事务，把属下当成任意支配的助手。最近，李明发现公司员工并不欣赏他的管理作风。于是他邀请了一些顾问，为公司拟订专门的管理制度。顾问们建议他从内部提拔三位资深经理，自己退居咨询和顾问的地位。此外，经理们对于如何经营自己的部门必须提出更多创意，对于他们的管理能力也有加强的必要。李明确实积极地展开了训练计划，三位受到提拔的新经理都已在黎明公司服务多年，他们起先满腹狐疑。然而，真正使他们信服的还是李明的行动。然而在新经理们开始执行其变革后不久，李明的热情明显消失了。当他听说营销经理Rose计划把产品直接销给零售商时，他直截了当地制止了这个计划，与下属弄得很僵。现在李明比较平静了一些，他承认，他干涉经理们的行为对授权政策会产生很严重的影响，但是他又说："我不能不干涉他们，但是经验告诉我，他们做的是错事，毕竟公司里投资的是我的钱，不是他们的。"

授权的基本原则是( )。

A. 视能授权
B. 明确授权范围
C. 可以越级授权
D. 适当控制

[单选题]产品质量立法的基本原则主要有统一立法、区别管理原则，实行行政区域统一管理、组织协调属地化原则，奖优罚劣原则和( )。

A. 有限范围原则
B. 无限范围原则
C. 有限原则
D. 无限原则

[单选题]市场调查问卷设计完成后，应( )用于实际调查。

A. 立即
B. 小范围试用后
C. 经会议讨论后
D. 在一个星期后

本文链接：https://www.51bdks.net/show/6nl70g.html