五大项目管理过程组是（）

【名词&注释】

可能性(possibility)、项目经理(project manager)、软件产品(software product)、管理层、新项目(new project)、年利率(annual interest rate)、有价值(valuable)、正在进行(be doing)、项目时间表

[单选题]五大项目管理过程组是（）

A. 规划、检查、指挥、监督与记录
B. 启动、规划、执行、监控与收尾
C. 规划、执行、指挥、收尾与交付
D. 启动、执行、监督、评价与收尾

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[单选题]你正在进行^{(be doing)}一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定，并得到了客户．管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：（）

A. 召集一次变更控制委员会会议
B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C. 准备变更请求
D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划

[单选题]关于成本绩效基准，不正确的是：（）

A. 它是一个基于时间分布的预算
B. 它包括了应急储备
C. 它用于测量和监控项目绩效
D. 它包括了管理储备

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

[单选题]新软件产品的建设阶段接近完成了。下个阶段是测试和实施。项目提前进度2周。在项目转移到最后阶段时项目经理需要更多关注什么？（）

A. 核实范围
B. 质量控制
C. 绩效报告
D. 成本控制

[单选题]某个新项目经理请你给她些创建WB.S的建议，在你解释了这个过程后，她问你需要什么样的软件用以创建WBS，在创建完之后能得到什么，你可以告诉她在创建WB.S之后还有些更无形的有价值^(valuable)的事情是：（）

A. 横道图
B. 团队达成一致
C. 活动
D. 风险列表

[单选题]一个项目的启动费用是$1，500。在第一年末，损失$100的可能性是0.3，而收入$2，000的可能性是0.7。在第二年末损失$200的可能性是0.4而收入$5，000的可能性是0.6。假如年利率为10%，计算项目的净现值是多少？（）

A. $3，254。
B. $2，158
C. $450
D. （-$200）

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