尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是

【名词&注释】

决策树(decision tree)、利益冲突(interest conflict)、可能性(possibility)、生产过程(production process)、保险费(premium)、项目经理(project manager)、观察法、第一阶段(first stage)、供货商(food-providers)

[单选题]尽管出现了资源到位和范围变更的问题，但是项目相对来说进展还是比较顺利。到目前为止，项目第一阶段^{(first stage)}已经完成。发起人在阶段结束后的评审会议上所考虑的各种决策中，其中最难的是：（）

A. 对下一项目阶段范围变更的授权
B. 对下一阶段由于范围变更导致预算增加的授权
C. 取消项目
D. 为了维持预算而进行范围消减

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学习资料：

[单选题]六年后获得$100，000的现值是：（）

A. US$184，056
B. US$247，810
C. US$302，258
D. 数据不足

[单选题]责任分配矩阵（RAM）经常被用来：（）

A. 联系角色和责任与项目范围定义
B. 描述哪个组织单位所负责的工作
C. 描述资源被引进到项目中和被从项目导出的时间和所采取的方式
D. 说明资源用途工作班子时间

[单选题]你是一家汽车制造公司的项目经理。由于下暴雨，供货商^{(food-providers)}正发送给你的生产过程所需机器备件不能及时送达。你已经预计到该种风险并在规划风险应对过程中对此进行了规划。因此，根据你的风险应对计划，你开始使用1年前购入但尚未使用的机器备件。然而，这使你的项目受到新风险的影响—1年未用的机器备件可能会使次品率提高。该新风险还可称作：（）

A. 不可识别风险
B. 不可管理风险
C. 次生风险
D. 残留风险

[单选题]在研发项目中，需求分析往往是十分困难的。客户可能并不真正清楚他们想要的东西，而且他们的想法可能随着时间的推移和情况的变化而发生改变。面临着客户需求的较大不确定性，研发项目的项目经理最好采用以下哪种方法来收集需求？（）

A. 头脑风暴法
B. 观察法
C. 原型法
D. 名义小组技术

[单选题]您要确定全套结果的预期价值，您会运用一下那种技术：（）

A. 决策树
B. 鱼骨图
C. 参数模型
D. 非参数模型

[单选题]通过使用保险可以转移风险。如果估计的伤害发生的可能性是资产的2%，保费是$5，000，全部资产价值$300，000，此保险是否值得？（）

A. 没有优势因为保险费同可能发生的资产损失的成本一样
B. 保费低于期望的损失值，因此最好执行
C. 没有意义因为保费比期望的损失值高
D. 从提供的数据中无法判断

[单选题]在意识到自己身处潜在或真实的利益冲突时，我们不参与决策，除非（）。

A. 我们已向相关人员或组织完全披露了利益冲突情况
B. 我们已经制订了对利益冲突的缓解计划
C. 相关人员或组织已同意我们参与决策
D. 以上所有

[单选题]项目沟通管理的主要过程是（）

A. 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
B. 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
C. 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
D. 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

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