不属于组织结构的权变因素的是（ ）

【名词&注释】

企业战略(enterprise strategy)、工作积极性(working enthusiasm)、发展壮大、集体合同(collective contract)、多种多样(infinite branch variety)、相关规定(relevant regulations)、结合起来、职业病防治法(occupational disease control law)、劳动条件(working conditions)、公司员工(company ' s employee)

[单选题]不属于组织结构的权变因素的是（ ）

A. 企业环境
B. 企业战略
C. 企业生命周期
D. 人员结构

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学习资料：

[单选题]关于组织设计的类型，（ ）的说法是正确的。

A. 直线-参谋制是矩阵组织形式的特点
B. 职能制适用于复杂／静态环境
C. 事业部形式不利于把联合化和专业化结合起来
D. 行政层级式适用于复杂／静态环境

[多选题]集体合同的特征包括（ ）。

A. 集体合同是特定当事人之间订立的协议
B. 集体合同是一种劳动协议
C. 可以是口头合同
D. 生效要经过特定程序
E. 本质上所反映的是以劳动条件^{(working conditions)}为主要内容的关系

[单选题]职工发生事故伤害或者被诊断、鉴定为职业病的，所在单位应在自事故伤害发生之日或者诊断、鉴定为职业病（ ）日内，提出工伤认定申请。

A. 15
B. 30
C. 60
D. 90

[单选题]组织中任何层次的领导者都不能逃避有效的（ ）。

A. 概念技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 管理技能

[单选题]由于某种原因使某种类型的劳动力在短时间内非常稀缺，而培养这种类型的劳动力又需要一段时间，即劳动力供给存在滞后性。此时市场劳动力供给曲线是（ ）。

A. 垂直形状的劳动力供给曲线
B. 向上倾斜的劳动力供给曲线
C. 水平形状的劳动力供给曲线
D. 向后弯曲的劳动力供给曲线

[单选题]企业常常会利用不同劳动者的历史绩效水平，来预测求职者的未来生产率，这种做法很容易产生（ ）歧视。

A. 统计性
B. 雇主
C. 工资
D. 职业

[多选题]小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到20人，与很多公司一样，小张和小王实行了"领导决策，员工执行"的管理方式。公司近几年发展得很快，规模也扩大到100多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力；另一方面，公司员工^{(company s employee)}的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思："公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢？"很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。根据以上资料，回答下列问题：

小张和小王借鉴的这种领导风格有效性取决于( )。

A. 领导的个人魅力
B. 组织文化的支持
C. 员工的能力，如智力、知识技术等
D. 是否规定目标完成的时间期限

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