在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决

【名词&注释】

约束条件(constraint condition)、项目经理(project manager)、工作时间(working time)、联席会议(joint conference)、范围说明书、各部门(different sectors)、公司总部(corporate headquarter)、吸取的经验教训、核对表(check list)、预先确定(previously determined)

[单选题]在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）

A. 审查质量管理计划。
B. 与客户共同更新质量需求。
C. 与项目团队审查质量核对清单。
D. 更新质量测量指标。

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[单选题]下面哪一个不是项目生命周期的特点？（）

A. 风险和不确定性在项目初始时期是最高的
B. 干系人对项目产品的最终特点的影响能力是随着项目进展越来越高的
C. 项目生命周期定义了项目开始和结束时的交接活动
D. 成本和人员投入最初较低，然后越来越高，最后骤降

[单选题]资源平衡经常会：（）

A. 导致初始的关键路径改变
B. 减少每天的工作时间
C. 根据资源约束而修改进度决定
D. 缩短成本较低活动的工期

[单选题]由于显着的成本超支，督导委员会终止该项目。项目干系人不同意这个决定，因为他们相信项目目标的真正价值不能用金钱来衡量。督导委员会主席要求项目经理准备经验教训并在由主要利益相关者，赞助商，及督导委员会组成的联席会议上做展示。主席预计这项活动将减少各部门之间的紧张关系。项目经理必须到公司总部^{(corporate headquarter)}给演示。项目经理该如何准备？（）

A. 项目范围说明书
B. 风险管理计划
C. 组织过程资产
D. 项目管理计划

[单选题]敏感分析和集体讨论是许多方法中的两个用于识别风险的方法。使用敏感分析的优点是？（）

A. 项目内变量的影响能很好的被理解
B. 它允许中立的答案
C. 管理层知道结果有一个可能性范围
D. 它提供了项目经理可能缺乏的深入项目的洞察力
E. A和c

[单选题]你是一个正在编制项目计划的团队的一员，这个项目是关于你们新型无线录像机产品生产线的开发项目。在准备这个计划的时候，团队回顾了一系列的计划条款。在你编制计划的多个部分的过程中，下列哪项是你编制项目计划必须要考虑到的约束条件？（）

A. 以往的业绩记录
B. 类似项目的财务记录
C. 预先确定^{(previously determined)}的预算
D. 从以往项目中吸取的经验教训

[单选题]你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是（）

A. 将这名核心团队成员报告给PMI
B. 将这名核心团队成员报告给你的直接上级
C. 什么也不做
D. 告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

[单选题]实施质量控制过程的输入包括以下所有，除了（）

A. 项目管理计划
B. 质量核对表^{(check list)}
C. 工作绩效测量结果
D. PERT图

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