根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（）。

【名词&注释】

上下级关系(superiorsubordinate relations)、工作积极性(working enthusiasm)、主要任务(major task)、性格内向(introversion)、需求分析员(manager of project)、计算复杂性(computational complexity)、优秀员工(excellent employees)、相互配合(interwork)、罗伯特·豪斯、领导成员交换

[多选题]根据领导者的生命周期理论，领导的风格包括（）。

A. 指导式
B. 推销式
C. 参与式
D. 授权式
E. 成就取向式

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学习资料：

[单选题]费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效能是()。

A. 工作取向高，而关系取向低
B. 工作取向与关系取向均低
C. 工作取向低，而关系取向高
D. 工作取向与关系取向均高

[单选题]把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。

A. 特质理论
B. 路径——目标理论
C. 权变理论
D. 领导一成员交换理论

[单选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工^{(excellent employees)}中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A. A

[单选题]乔治·格雷恩及其同事提出（）。

A. 权变理论
B. 领导-成员交换理论
C. 目标理论
D. 路径-目标理论

[单选题]关于领导-成员交换理论的陈述，正确的是（）。

A. 领导对团体成员同样对待
B. 领导往往对"圈外人"投入更多的时间和很少的正式领导权威
C. 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈
D. 领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影响

[多选题]领导行为决策的模型中，社会模型的特点有（）。

A. 决策者可以知道所有备选方案
B. 对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案
C. 对于概率的计算不存在任何困难性
D. 心理对人的决策行为会产生重要影响
E. 人们会迫于团体压力作出非理性的选择

[多选题]概念型决策风格的特点是（）。

A. 决策者具有较高的模糊耐受性
B. 决策者倾向于对人和社会的关注
C. 决策者在解决问题的时候视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性
D. 决策者具有较低的模糊耐受性
E. 决策者倾向于关注任务和技术本身

[多选题]关于豪斯的路径-目标理论，下列说法正确的有（）。

A. 该理论采纳了密西根模型
B. 该理论采纳了俄亥俄模型
C. 该理论侧重于工作取向和人际关系取向
D. 该理论同激励的期望理论相结合
E. 该理论认为领导者行为想要被下属接受须先为员工提供满足感，既利于现在也利于未来

[多选题]研究领导者的决策风格时使用的维度包括（）。

A. 员工取向
B. 价值取向
C. 生产取向
D. 工作管理
E. 模糊耐受性

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