委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业

【名词&注释】

组织工作(organization work)、项目法人(project legal person)、组织协调(organization coordination)、有限责任(limited liability)、民事权利能力(capacity for civil rights)、管理经验、行为能力(disposing capacity)、履行合同(perform a contract)、技术咨询(technical advisory)、总承包单位(general contract unit)

[多选题]委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。

A. 安全管理
B. 合同管理
C. 投资控制
D. 信息管理
E. 组织与协调

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学习资料：

[多选题]PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

A. 配合建设项目业主进行生产准备
B. 对建设项目总承包单位^{(general contract unit)}（如有）、施工或供货单位进行资格预审
C. 编制建设项目总承包单位^{(general contract unit)}（如有）、施工或供货招标文件
D. 主持或参与招投标和评标组织工作
E. 协助建设项目业主与建设项目总承包单位^{(general contract unit)}（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约

[单选题]根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A. 50
B. 60
C. 80
D. 100

[单选题]关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A. 建设项目法人只能是企业法人
B. 建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织
C. 建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织
D. 建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力^{(disposing capacity)}，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织

[单选题]对施工总承包管理模式特点的叙述中，不正确的是（）。

A. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
B. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
C. 对分包人的质量控制由分包管理单位进行
D. 由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作

[单选题]指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同^{(perform a contract)}进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

A. A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式

[多选题]业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。

A. 起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
B. 根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式
C. 建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度
D. 分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件的发生
E. 编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

[多选题]对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

A. 融资
B. 进度
C. 安全
D. 质量
E. 投资

[多选题]按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A. 前期咨询
B. 实施期咨询
C. 管理咨询
D. 运行期咨询
E. 技术咨询^{(technical advisory)}

[多选题]合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在（）。

A. 各方自愿参加
B. 高层管理的参与
C. 信息保密
D. 信息开放
E. 合作伙伴协议是法律意义上的合同

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