甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了

【名词&注释】

快速反应(quick response)、竞争对手(competitor)、波士顿矩阵(boston matrix)、机械制造(machinery manufacture)、成功关键因素(success key factor)、减轻负担(relief of burden)、关键因素分析、发展前途、结果表明(the results showed that)、企业组织能力(corporation organizational ability)

[多选题]甲公司近两年效益持续下滑，公司董事会委派专人对企业经营进行了详尽分析。分析结果表明^{(the results showed that)}，企业效益下滑的主要原因是组织能力下降，效率低下。董事会需要对现有组织能力进行衡量，以明确改进突破口。下列选项中，甲公司董事会可用于衡量企业组织能力^{(corporation organizational ability)}的因素有（）。

A. 销售组织分析
B. 组织结构
C. 岗位责任
D. 人力管理

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[多选题]根据五种竞争力分析模型，下列选项中，表明甲钢铁公司议价能力较强的情形有（）。

A. 甲公司是产业内少数几家能够提供航空航天用钢的主要供应商，且没有替代品
B. 甲公司打算进军建筑和机械制造等产业
C. 甲公司的主要铁矿石供应商乙公司计划进入钢铁制造产业
D. 甲公司是铁矿石供应商乙公司最大的客户，采购量占其30%以上

[单选题]波士顿矩阵的应用中，收割战略不适用的业务类型是（）。

A. 现金牛业务
B. 明星业务
C. 问题业务
D. 瘦狗业务

[单选题]下列不属于企业核心竞争能力的表现是（）。

A. 持久的业务创新
B. 独特的商业模式
C. 专有控制的自然资源
D. 技术转让得来的高新技术

[单选题]2008年美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。在此期间，国外投行K预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资，并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行K对甲银行进行的上述分析属于（）。

A. 财务能力分析
B. 快速反应能力分析
C. 成长能力分析
D. 适应变化的能力分析

[单选题]下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是（）。

A. 波士顿矩阵
B. 成功关键因素分析
C. SWOT分析
D. 通用矩阵

[多选题]在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。

A. 瘦狗业务
B. 问题业务
C. 现金牛业务
D. 明星业务

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