在私人部门中，组织的最终目标为（）

【名词&注释】

满意度(satisfaction)、最终目标(final goal)、决策分析(decision analysis)、五官科、社会主义建设(socialist construction)、人员素质(personnel quality)、领导地位(leading position)、事与愿违、分析阶段(analysis phase)、第一把手(leading card hand)

[单选题]在私人部门中，组织的最终目标为（）

A. 追求可持续经济利润的最大化
B. 追求可持续政治利益的最大化
C. 追求社会公平
D. 追求公众的满意度

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[多选题]在系统分析阶段^{(analysis phase)}，要明确系统的目的和需要，其主要环节有（）

A. 决策分析
B. 信息需求分析
C. 决策集成
D. 决策反馈

[单选题]某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手^{(leading card hand)}以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位^{(leading position)}。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5—6个科；原来每个处（科）只设2—3个处（科）长、副处（科）长，现在扩展为5—8个处（科）长、副处（科）长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这个局长原以为这是一种巧安排，即照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位^{(leading position)}，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违：由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃了苦头，这个局的工作也受到挫折。

A. A

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