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公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一

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    设备管理(equipment management)、在产品(goods in process)、开发方式(development mode)、废品率(reject rate)、工作方式(working mode)、不适应(inadaptation)、小批量生产(small serial production)、合二为一、缩短交货期(shorten time for delivery)、制作业

  • [判断题]公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略,内容可以合二为一。

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  • 学习资料:
  • [单选题]缩短交货期(shorten time for delivery),企业在产品开发方式上应采用()。
  • A. 敏捷方式
    B. B.MRPⅡ
    C. C.并行工程
    D. D.顺序工作方式

  • [单选题]在编制作业计划时,提前期法适用于()。
  • A. A.单件生产B.小批量生产(small serial production)C.成批轮番生产D.流水生产

  • [单选题]物料需求计划中批量的调整因素包括:订货的上限与下限、()、批量乘数因子、下料系数
  • A. A、订货的渠道
    B. B、成品率
    C. C、优质品率
    D. D、废品率

  • [单选题]传统的设备管理不适应现代化设备管理的要求,主要表现为()。
  • A. 传统的设备管理单纯为生产服务
    B. 传统的设备管理忽视设备的安全管理
    C. 传统的设备管理集中在设备维护修理,而忽略了设备寿命周期全过程的管理
    D. 传统的设备管理的成本太高

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