下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、东南亚(southeast asia)、企业战略(enterprise strategy)、竞争者(competitor)、产品价格(product price)、国内市场、原材料成本(raw materials cost)、针锋相对、结果表明(the results showed that)、每一个(every single)

[多选题]下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的有()

A. 销售环节利润率较高的企业
B. 供应环节利润率较高的企业
C. 现有上游供应商供应成本较高的企业
D. 现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业

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[多选题]甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明^{(the results showed that)}甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

A. 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B. 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C. 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员
D. 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

[单选题]一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于()

A. A、纵向并购
B. B、横向并购
C. C、多元化并购
D. D、敌意并购

[单选题]日本家庭因为地狭人稠，所以，日本的家电都朝小型、可携带的方向发展。正是因为日本国内市场拥有一群最挑剔的消费者，这使得日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业。按照波特的“钻石模型”分析架构，日本拥有全球最精致、最高价值的家电产业的主要原因是（）。

A. 需求条件
B. 生产要素
C. 相关与支持性产业的存在
D. 企业战略、结构和同业竞争强度

[单选题]甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

A. 区域事业部制结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 产品／品牌事业部制结构

[单选题]下列关于产业内的战略群组说法中，正确的是（）。

A. 每一个^{(every single)}公司只能成为一个一个相同的的战略群体
B. 同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略
C. 通过战略群组分析，只能使企业预测市场的变化但是不能够发现战略机会
D. “蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略

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