项目范围在哪个过程组中被确定：（）

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、设计变更(design alteration)、计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、监督控制(supervisory control)、项目发起人(project promoter)、财务总监(cfo)、可用性分析(availability analysis)、书面通知(written notice)、执行工作(execution work)

[单选题]项目范围在哪个过程组中被确定：（）

A. 开始
B. 计划编制
C. 执行
D. 上述均不是

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学习资料：

[单选题]项目收尾过程中的一个关键活动是：（）

A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布项目正式完成信息
C. 监控特定的项目结果，确定是否它们遵守相关的质量标准
D. 转移所有的记录给项目所有者

[单选题]公司的会计系统项目已在执行阶段接近尾声，这时财务总监^(cfo)发现一个重大需求被遗漏，并要求项目经理立即执行变更。如果按照目前的技术规范生成项目可交付成果，该系统将不可使用。这项变更十分重大，但是如果立即开始工作的话，项目经理有可能在项目期限内完工。项目经理首先应该做什么？（）

A. 联系项目发起人，并询问财务总监^(cfo)是否有权下令变更项目范围。
B. 向财务经理解释变更可能会导致项目延期。
C. 根据项目的变更管理计划开始处理请求。
D. 为了不在变更请求过程中损失时间，开始估算、计划并执行变更。

[单选题]为了拟定沟通管理计划，您首先应当进行的工作是什么？（）

A. 沟通技巧分析
B. 组织结构分析
C. 沟通需求分析
D. 信息技术可用性分析^{(availability analysis)}

[单选题]在项目的生命周期中，项目的第一阶段结束时，项目经理收到供应商的发票，令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用，虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更，在这些费用付清之前，供应商将不会提供其它工作，而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突，项目经理可以采取的最适当措施是什么？（）

A. A、向供应商提供设计变更的书面通知^{(written notice)}
B. B、为方便而中止合同。
C. C、通过单方面的变更通知单，删除额外的一些范围XX
D. D、要求供应商参与范围变更。

[单选题]你们公司是一家规则政策严格、监督控制严密而又等级森严的公司。公司要求单独的团队成员不能独自解决问题或者采取什么创新性的方法来计划或执行工作^{(execution work)}。但是，由于许多公司的工作都要涉及到很紧急的时刻，这种独裁的管理风格也还有些好处。你们公司的特征符合下列哪种理论的说法？（）

A. 奥齐理论
B. 麦克格雷格X理论
C. 马列洛的自重水平
D. 沃鲁姆的期望理论

[单选题]可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

A. 专门类型的项目说明书
B. 信息需要的迫切性
C. 技术的可用性
D. 项目期望的人员配置

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