配置管理是一项目技术，为了：（）

【名词&注释】

计划编制(plan formulation)、项目经理(project manager)、配置管理(configuration management)、里程碑(milestone)、是什么(what is)、进度表(progress chart)、不感兴趣(their employees)

[单选题]配置管理是一项目技术，为了：（）

A. 全面变更控制
B. 项目计划执行
C. 范围计划编制
D. 风险定量

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]如果存在沟通障碍，可能影响：（）

A. A．将会按时去完成的项目
B. B．将被提高的信任
C. C．将发生的冲突
D. D．让人满意的高级管理

[单选题]一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团队实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项？（）

A. 让开发团队提供详细的功能需求。
B. 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。
C. 针对微小变更制定项目变更请求。
D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情。

[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣^{(their employees)}。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。

[单选题]进度表^{(progress chart)}在项目早期的重要用途是什么？（）

A. A、确定项目成本
B. B、沟通项目里程碑
C. C、制定工作分解结构
D. D、制定工期估算

本文链接：https://www.51bdks.net/show/690k8g.html