产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：

【名词&注释】

解决方案(solution)、项目经理(project manager)、标准差(standard deviation)、技术人员(technician)、管理层、范围说明书、低质量(low quality)、可接受的(acceptable)

[单选题]产品经理有项目团队所需要的信息，但是隐瞒住该信息。这是一种：（）

A. 正面对抗
B. 信息过滤
C. 影响区域
D. 基本沟通力

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[单选题]你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受的^(acceptable)产品标准差是在0.002英寸以内。但是在你察看产品时发现，标准差稍微超过了0.002英寸。你认为这个偏差很小，可以接受，此时你必须：（）

A. 接受这一产品，因为偏差项目对于标准差是很小的，因而可以接受
B. 记录下这一低质量^{(low quality)}，让合同方给出解释，努力找到解决方案
C. 立即拒绝这个产品
D. 接受这一次的低质量^{(low quality)}，告诉合同方下一次将更好的注意质量

[单选题]两个部门经常为各自矛盾的目标而产生摩擦，为了查明矛盾的需求和目标。项目经理应该（）

A. 对所有部门实行标准质量控制过程
B. 确定在整个项目期间拟执行的标准冲突解决计划
C. 实施变更
D. 了解干系人的兴趣和优先考虑的事情，书面记录需求并发出通知

[单选题]在你的项目中，你在定义范围的过程。你将使用下列哪个工具：（）

A. 专家判断？去确定范围说明书中的细节
B. 项目管理方法论？辅助开发和控制初步项目计划的变更
C. 项目管理信息系统.去支持产生初步的项目范围说明书
D. 实现值技术？贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

[单选题]百分之几引起质量缺陷的原因是由于管理层直接造成的？（）

A. 65%
B. 90%
C. 45%
D. 85%

[单选题]在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）

A. 人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
B. 项目所需各级技术人员的成本高低
C. 高级管理人员的报酬
D. 组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小

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