CDMA系统采用DPC+SSN信令寻址方式的优点是：（）

【名词&注释】

间接成本(indirect cost)、训练方法(training method)、培养人才(cultivating talents)、固定成本(fixed cost)、成本计算(costing)、项目负责人(project leader)、应付账款(accounts payable)、没有问题(no problem)、与生俱来、大好时机

[单选题]CDMA系统采用DPC+SSN信令寻址方式的优点是：（）

A. 局数据修改量较小
B. 维护管理比较方便
C. 转接时延小
D. 以上说法都不对

查看答案&解析 查看所有试题

学习资料：

[单选题]创新管理需要审核的问题“组织结构是支持创新的还是阻碍创新的”属于（）创新管理指标。

A. A、组织是否有创新战略
B. B、组织是否有有效的实施机制
C. C、组织是否建立了有效的外部联系
D. D、组织是否有支持创新的组织氛围

[单选题]松下公司的创始人松下幸之助被尊为“经营之神”，他在人才管理方面也有丰富而独到的见解，松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的。具体说，松下在用人方面有“七招”。一是寻求70分人才松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为最好。程度过高，不见得一定有用。招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题^{(no problem)}的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，70分有时候反而会更好。二是人才不是“捡”来的，必须着意去培养优秀的人才很难“捡到”，也很难“控制”，最好自己用心去培养。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用在现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用性，也是领导者的责任。三是培养人才最重要的是确立“企业目标和经营方针”四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚

A. D

[单选题]在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次（暂称为T1-T8）送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。

A. D

[单选题]“如果发票的金额总是正确的，客户的疑问就会减少，付款也会及时。”这是通过（）方法来改进成本效率的。

A. A、缩减人员
B. B、减少浪费
C. C、改善质量
D. D、提高绩效

[单选题]对于变革的反对者而言，接受变革可能是一个长期的心理过程，通常情况下，接受变革的心理周期包括（）。

A. A、拒绝
B. B、抵制
C. C、接受
D. D、其他都包括

[单选题]下列不可能属于企业流动负债的是（）。

A. 应付账款^{(accounts payable)}
B. 应付票据
C. 应付工资
D. 应付长期债券

[单选题]在对一个项目进行成本计算时，可将它的成本分为（）两类。

A. 直接成本和间接成本
B. 直接成本和固定成本
C. 固定成本和可变成本
D. 可变成本和非可变成本

本文链接：https://www.51bdks.net/show/68dqe0.html