关键绩效指标设计的渠道有（）

【名词&注释】

规章制度、绩效考核(performance appraisal)、操作方法(operation method)、浪费时间(footle)、战略重点(strategic emphasis)、竞争能力(competitive ability)、经济技术指标(economic and technical indexes)、财务主管(financial executive)、不明确性、国际同行业

[多选题]关键绩效指标设计的渠道有（）

A. A、组织机构与职位分工B、监管标准及行业经济技术指标^{(economic and technical indexes)}C、国际同行业公司、国内主要竞争能力对手考核标准D、现有工作绩效汇报系统E、公司战略及业务单元、业务计划

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学习资料：

[单选题]配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩效进行排名

A. ④①②③
B. ②①③④
C. ①②③④
D. ③④①②

[单选题]某公司新招聘了一名财务主管^{(financial executive)}，他是业界资深人士。当他接手公司财务工作后，发现本部门一名出纳的工作表现与其以往的绩效记录相差很远。他接手以前，这名员工的绩效考评记录均是优秀，但自他来后，发现这名员工在工作中总是出错，而且还经常违反公司的规章制度，财务主管^{(financial executive)}百思不得其解。后来，经过与其他员工不断地坦诚交流，终于发现其中原委。原来这位员工与前任主管关系很好，因此每次考核，主管都会给她一个不错的成绩。

A. A

[单选题]某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：

A. D

[单选题]人力资源管理优化的标志是（）

A. A、人职匹配
B. B、人事匹配
C. C、人际和谐
D. D、目标实现

[单选题]职位比较稳定的核心特征是（）

A. A、职责B、任务C、责任D、工作行为

[单选题]短文法适用于以员工（）为目标的绩效考核

A. A、开发B、培训C、晋升D、晋升

[单选题]最好的工作团队的成员一般不超过（）人：

A. A、10
B. B、11
C. C、12
D. D、13

[多选题]设计KPI应注意（）

A. A、彻底贯彻战略重点，保持一致性B、同上级职位的指标一致也有不同C、重要的工作反复考核D、避免没有层级地重复考核同一项工作E、避免自己考核自己

[多选题]人们不喜欢绩效考核的原因（）

A. A、绩效考核是一个容易使人焦虑的事情
B. B、绩效考核目的的不明确性
C. C、绩效考核结果不理想使得绩效考核更难开展
D. D、绩效考核浪费时间，耽误任职者的正常工作
E. E、绩效考核专业性太强，一般人员掌控不了

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