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在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决

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    规模经济、积极参与(active participation)、经营范围(business scope)、节约能源(energy saving)、社会福利事业(social welfare)、商品价格(commodity price)、差别化战略(differentiated strategy)、差别化优势(differentiated advantage)、商品和服务(goods and services)、商品差别化(commodity differentiation)

  • [多选题]在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中,潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言,决定进入障碍大小的因素有()。

  • A. 规模经济
    B. 转换成本
    C. 商品差别化(commodity differentiation)优势(differentiated advantage)
    D. 资金需求
    E. 高商品价格

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  • 学习资料:
  • [单选题]在商品流通企业的战略目标中,表明自己要积极参与环境保护,注重经营过程中节约能源,参与并支持福利事业和地区建设活动。这些内容反映的是战略目标中的()目标。
  • A. 市场
    B. 社会
    C. 创新
    D. 盈利

  • [单选题]商品流通企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上,为特定的地区或特定的购买群体提供某种特定的商品和服务(goods and services)的战略称为()。
  • A. 专一经营战略
    B. 成本领先战略
    C. 差别化战略(differentiated strategy)
    D. 横向合并战略

  • [单选题]就范围和层次来说战略校正的分类不包括()。
  • A. 局部校正
    B. 职能战略校正
    C. 目标战略校正
    D. 总体战略校正

  • [多选题]根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同,扩张型战略包括()。
  • A. 合并战略
    B. 合资战略
    C. 一体化战略
    D. 多样化战略
    E. 单一经营发展战略

  • [单选题]企业根据业绩对管理者实施奖惩,这是()。
  • A. 前馈控制
    B. 同期控制
    C. 反馈控制
    D. 后期控制

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