根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高

【名词&注释】

人力资源管理部门(personnel resource management departmen ...)、战略人力资源管理(strategic human resource management)、战略伙伴(strategic partner)、人力资源管理者(human resource managers)、人力资源专业人员(human resource professional)、密歇根大学(university of michigan)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、人力资源管理人员、变革推动者、可信任(trustiness)

[单选题]根据人力资源管理者的六项角色模型，人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素是()。

A. 可信任^(trustiness)的参与者
B. 文化与变革的服务者
C. 人才管理者/组织设计者
D. 战略设计师

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学习资料：

[单选题]按照密歇根大学大卫·尤里奇教授的划分，人力资源管理者和部门要及时定义、制定和提交有关绩效团队、缩短创新周期或实现新技术的变革创新计划，这描述的是人力资源管理部门的()角色。

A. 变革推动者
B. 管理专家
C. 战略伙伴
D. 员工激励者

[多选题]战略性人力资源管理^{(strategic human resource management)}将组织的注意力都集中于（）。

A. 员工培训
B. 管理变革
C. 特殊能力的开发
D. 改变结构和文化
E. 组织绩效和业绩

[多选题]根据尤里奇教授的观点，人力资源管理的角色包括（）。

A. 战略制订者
B. 战略伙伴
C. 变革推动者
D. 管理专家
E. 员工激励者

[多选题]下列关于传统的人力资源管理与战略人力资源管理的表述正确的有（）。

A. 传统的人力资源管理人员的职责是职能专家，战略性的是业务管理人员
B. 传统的焦点在于员工关系，战略性的在于与内部及外部客户的合作关系
C. 传统的关键投资在于人、知识，战略性的在于资本、产品
D. 传统的经济责任在于成本中心，战略性的在于投资中心
E. 传统的创新是缓慢、被动、零碎的，战略性的是迅速、主动、整体的

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