给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用

【名词&注释】

利益冲突(interest conflict)、项目经理(project manager)、经验教训(experience and lessons)、使用情况(service condition)、建筑行业(construction industry)、解决问题、、利害关系者、其他国家(other countries)、冲突和协调、秘而不宣(hush)

[单选题]给项目干系人提供信息，告知他们在实现项目目标过程中资源的使用情况，属于哪一个过程？（）

A. 规划沟通
B. 发布信息
C. 报告绩效
D. 结束采购

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学习资料：

[单选题]通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）

A. 优先日程图表法
B. 工作分解结构
C. 关键路径技术
D. 流程表计划

[单选题]标杆对照是一种常用工具，主要用于：（）

A. 实验设计
B. 规划质量
C. 帕雷托图
D. 实施质量控制

[单选题]因为你们在估算工程量时有个失误，要向客户多收10%的工程款，你已发现了这个问题，该怎么办？（）

A. 通知客户
B. 报告你的上级经理
C. 暂不处理，以后看其他活动是否有差额需补充
D. 记录这个情况

[单选题]以下因素中，哪一个对项目沟通需求有最大的影响？（）

A. 利害关系者职责关系
B. 外部信息需求
C. 技术的可用性
D. 项目组织结构
E. 期望的项目人员招募

[单选题]下面哪项不能用来确定另一个国家的商业惯例是否公平？（）

A. 它有损于身体活动
B. 在其他国家^{(other countries)}这是一个普通的惯例
C. 它不能为国家提供良好的报酬和工种
D. 它歧视妇女

[单选题]你正在为客户做一个项目。你无意中发现了客户的一些机密信息。你应该（）。

A. 秘而不宣^(hush)，与过去一样继续执行项目
B. 把这些信息告诉你所在公司的经理
C. 主动从项目工作中辞职，以避免利益冲突
D. 把你无意中发现机密的事情告诉客户

[单选题]项目经理正在尽可能详细的描述每位团队成员所负责工作的层级，以避免返工、冲突和协调问题的发生。以下哪一项描述了项目经理所做的工作？（）

A. 制定项目管理计划和规划质量
B. 解决问题、项目控制和寻找镀金
C. 核实范围和控制质量
D. 监控风险、组建项目团队和总价经验教训

[单选题]你们公司在建筑行业是佼佼者。政府最近准备筹建一个新机场。你们公司因为不拥有所有必备的技术，因此你们准备跟机场建设行业领先的公司合作投标这份合同。这是一个什么例子？（）

A. 开拓
B. 分享
C. 提高
D. 转移

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