你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药

【名词&注释】

解决问题(solving problems)、项目经理(project manager)、职能部门(functional department)、机会成本(opportunity cost)、财务人员(financial personnel)、财务经理(financial manager)、不可避免(inevitable)、不感兴趣(their employees)、负面影响。、每一个(every single)

[单选题]你正在建立一个新药品开发项目的计划。财务经理给你提供了关于药品营销的一些见解。这属于：（）

A. 每一个^{(every single)}干系人所具备的技能和知识都可用于制定项目计划的过程
B. 类似于财务等职能部门必须要加入项目计划的制定
C. 财务人员通常有很好的营销概念
D. 职能经理常给项目惹麻烦

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[单选题]如净现值对于项目A是$50，000，对于项目B是$70，000，那么如果选择项目B，机会成本是多少？（）

A. $40，000
B. $43，000
C. $50，000
D. $70，000

[单选题]在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣^{(their employees)}。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

A. 监察该干系人。
B. 密切管理该干系人。
C. 保持让该干系人满意。
D. 保持让该干系人获得通知。

[单选题]一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突？（）

A. A、与他们单独会面，解决潜在问题
B. B、与整个团队开会，讨论并解决问题
C. C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D. D、不要介入，因为有些冲突是不可避免^(inevitable)的，不值得处理

[单选题]作为沟通过程的一部分，信息接收方有责任（）

A. 赞同信息发送方所传达的信息
B. 假装只收到部分信息来鼓励进一步讨论
C. 确保完整地接收、正确地理解信息，并及时承认已收到信息
D. 指出口头信息不能直击问题要害，并要求以书面方式精简信息，避免误解

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