【名词&注释】
应用技术(application technology)、项目风险(project risk)、主要功能(main function)、专业人员(professional)、行政事务(administrative affairs)、承担责任(undertake responsibility)、产品和服务(product and service)、产品描述(product description)、重新分配(reparcelling)、换句话说(in other words)
[单选题]质量担保的主要功能是()。
A. A
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[单选题]()结构管理描述了应用技术和行政手段进行指导和监督的过程。以下任务中的哪一条不在结构管理中执行?
A. D
[单选题]你在处理一个电讯方面的项目。产品和系统要求已经由客户、你的经理和其他项目干系人同意并确定了。项目工作正在按计划进行着。到目前为止似乎人人都对项目的进展表示满意。你已了解到,一个新的调整需求将导致的项目某个绩效特性的变更。为保证这一变更已并入项目计划,你应该()?
A. 召开变更控制委员会会议
B. 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要
C. 准备一个变更申请
D. 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
[单选题]以下哪个公式为计算活动历史提供了最精确的结果()?
A. A
[单选题]为实施有效进度控制,你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作,团队应该()。
A. A
[单选题]应用进度变更控制系统的一个好处是它包含()。
A. D
[单选题]你负责管理一个为期两年的项目,现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来,在项目的一些角色和责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了,也有一些人被补充进来了,还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为,他们应该负责评估一些工作包,至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队。这使得三个工作包的进度拖后了5周。你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权,你需要()。
A. C
[单选题]你管理着公司的一个大的工程,这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束,并且项目小组的大多数成员已经重新分配(reparcelling)到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命,因为她必须在三天之内到任,否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是()。
A. A
[单选题]在管理当前项目的时候,重要的是使用以前的项目教训来改进机构的项目管理过程。因此,在项目结束过程中,重要的是评审()。
A. B
[单选题]你在一个狭小的办公室内召集几个项目干系人及客户开会。他们正进行激烈的争吵,人们相互大吵大闹。每个人都很生气并对处理项目的最佳方法意见严重不统一。作为项目经理,你的任务是在满足竞争需要和目标时,尽量平衡项目干系人的利益。总的来说,项目干系人之间争端的解决应该有利于()。
A. D
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