政治风险的源头包括()

【名词&注释】

经济状况(economic status)、歧视性措施(discriminatory measures)、外国企业(foreign enterprises)、流动资金(circulating fund)、各种因素(various factors)、其他国家(other countries)、国外市场、跨地区经营、母公司战略(parent company strategy)、安全性和有效性(safety and efficacy)

[多选题]政治风险的源头包括()

A. 进口配额和关税
B. 组织结构及要求最低持股比例
C. 没收资产
D. 歧视性措施

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[单选题]在现实的商业社会和企业管理概念中，下列哪项被视为一种很有价值的资源，是追求竞争优势的关键工具()

A. 无形资产
B. 营销网络
C. 固定资产
D. 信息

[单选题]企业资源具有()特征。

A. 路径依赖性
B. 累积性和时效性
C. 模仿性和交易性
D. 以上都是

[多选题]跨国公司选择进入国外市场的方式是一项重要的战略决策，在决定和影响公司对进入方式选择的各种因素中，外部环境因素对进入国外市场方式选择的影响主要包括()

A. 母国与东道国社会文化的差异
B. 东道国的管制
C. 产品在母公司战略^{(parent company strategy)}中所占的地位
D. 公司和东道国谈判地位的演变

[多选题]下列关于内部信息传递流程管控的两个层次的说法中，正确的有()

A. A、企业建立内部报告指标体系的根据是其自身的发展战略，与环境和业务变化无关
B. B、企业应当严格规定内部报告审核程序和设定审核权限
C. C、企业建立内部报告使用及保管制度，防止商业秘密泄露的手段包括职责分离、授权接触
D. D、企业应建立内部报告的评估制度，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性^{(safety and efficacy)}

[单选题]当企业逐步成长有多个产品线之后，或者由于消费者市场迅速扩张企业必须进行跨地区经营时，企业的协调活动变得比较困难时使用的组织结构类型是()

A. 创业型
B. 事业部制
C. 职能制
D. 矩阵型

[多选题]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。

A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡

[单选题]甲公司是通信设备制造商，其顾客起初为国有企业的大客户，客户相对单一，但进入门槛高，客户关系极其重要。为保证公司发展和在市场竞争中的优势，必须集中指挥、统一布置和协调，建立公司在单一、重要且大客户中的品牌形象和信誉。另外，公司所处的通信设备制造业是技术、资金和智力密集型行业，风险（尤其是流动资金）较高，因此设置统一决策系统，统一服务系统，集中进行人员和资金调动管理，严格实行目标管理和指令性工作方式对公司生存必要且重要。下列适宜于该公司的组织结构是（）。

A. 事业部制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

[单选题]甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。

A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 相关多元化战略
D. 前向一体化战略

[多选题]公司在制定战略时应该考虑的经济环境有（）。

A. 社会经济结构
B. 宏观经济政策
C. 当前经济状况
D. 社会流动性

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