生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场

【名词&注释】

经营策略(management strategy)、发挥作用、市场需求(market demand)、竞争对手(competitor)、具体做法(concrete methods)、国内市场、品牌优势(brand advantage)、发达国家跨国公司、可测量性、重要节假日

[单选题]生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。

A. 作为“抗衡者”，通过全球竞争发动进攻
B. 作为“防御者”，利用国内市场的优势防卫
C. 作为“扩张者”，将企业的经验转移到周边市场
D. 作为“躲闪者”，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争

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学习资料：

[多选题]下列属于市场细分的有效标志的有（）。

A. 可测量性
B. 可进入性
C. 适应性
D. 可营利性

[单选题]西景公司是一家连锁超市，公司经理提出：应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在重要节假日或超市举办大型活动时随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工。那么这种平衡产能与需求的方法是（）。

A. 资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 资源生产式生产

[单选题]竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A. 多元化战略
B. 转向战略
C. 放弃战略
D. 产品开发战略

[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势^{(brand advantage)}的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司、产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（）。

A. 防御者
B. 扩张者
C. 躲闪者
D. 抗衡者

[多选题]下列属于公司进行跨国经营的动机的有（）。

A. 利用潜在机会为公司产品扩大市场
B. 确保生产的低成本
C. 减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D. 确保有充足的资源

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