下列关于企业加班管理的说法，正确的有( )。

【名词&注释】

开展工作(developing job)、生产任务(production task)、民营公司(privately operated company)、参差不齐(irregularity)、发展迅速、公平性问题(fairness problem)、人力资源管理工作(human resources management work)、客观情况(objective circumstances)、工作日志法、在此基础上(on this basis)

[多选题]下列关于企业加班管理的说法，正确的有( )。

A. 在标准工作日以外继续从事生产或工作属于加班
B. 员工自愿延长工作时间的不属于加班
C. 合计算工时制人员在标准工作时间内没有加班收入
D. 实行计件工资制的，再额定安排工作的不应认定为"加班"
E. 实行不定时工作制的领导者没有加班收入

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学习资料：

[多选题]大中型企业的人力资源部门设置可以避免小企业存在的问题，但是也会有自身的缺点，主要体现在（ ）。

A. 容易使各个职能的衔接脱钩
B. 不利于发挥人力资源管理的整体效应
C. 没有真正以客户为导向
D. 不利于发挥人力资源管理对企业经营的支持作用
E. 不利于降低成本

[单选题]要素计点法不同于分类法之处在于（ ）。

A. 要素计点法不是对各待评价职位进行总体评价，而是将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值
B. 要素计点法主要从横向和纵向两个角度进行
C. 要素计点法简单易行，成本较低，而且易于与员工沟通
D. 要素计点法主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业

[多选题]工作评价的作用包括（ ）。

A. 确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列
B. 为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称不同带来的差异
C. 使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础
D. 解决薪酬的内部公平性问题
E. 解决薪酬的外部竞争性问题

[单选题]某公司在招聘广告中写明"提供竞争性的薪酬"，该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查，以确保公司薪酬水平，张华是企业总裁，在上一年的薪酬中，有25%是以股票购买权形式发送，另外50%是固定部分，25%是根据企业的经营业绩给予的奖金，而且，去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假。根据上述材料回答下列问题：

保证企业薪酬制度的外部公平性应做好什么工作？（ ）

A. 薪酬调查
B. 工作评价
C. 工作分析
D. 薪酬分级定薪

[多选题]进行招聘费用预算时需要考虑的费用包括（）。

A. 组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等
B. 电话费、上网费、邮资和传真费等
C. 获取中介信息而支付的费用
D. 对招聘的新员工进行培训的费用
E. 租用临时设备、办公用具等的费用

[多选题]下列关于发布招聘信息时需要遵循的原则的陈述，正确的是（）。

A. 向社会所有层次的人员发布招聘信息
B. 招聘信息需尽早地向人们发布
C. 发布招聘信息的面尽量广泛
D. 向外发布招聘信息时要客观真实
E. 除了职位本身的信息外，尽可能少地提供其他相关信息

[多选题]心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为。 谢里夫在实验中利用知觉错觉中的"游动现象"，发现他人的判断会影响人们在模糊情境下对光点移动距离的估计，就此形成了一种团体规范，并且该规范会持续很长一段时间。 阿希研究中的实验任务非常清晰，不再采用谢里夫所采用的模糊任务阿希先让被试者听到其他人作出的三条线段中哪一条与标准线段相等的判断，然后让被试者作出自己的判断结果发现，当其他人一致地给出一个错误的答案后，有37%的被试者会从众。 米尔格拉姆通过实验发现，在权威合法、命令者距离近、受害者距离远以及没有一个不服从的榜样时，65%的成年男性完全服从命令，会对无辜受害者实施具有伤害性的电击。 这三个经典的实验揭示出了情境的力量。行为和态度是相互强化的，一个小的恶劣行为可以改变一种态度，进而导致大的恶劣行为的发生。当面对恶劣的环境时，好人也会做出令人斥责的行为。 根据以上资料，回答下列问题：

米尔格拉姆关于服从的研究说明了( )。

A. 人们只有在模糊的情境中才会服从
B. 多数被试者能够顶住压力而不服从
C. 人们倾向于服从地位较高的人的命令
D. 服从是人的基本倾向

[单选题]变更劳动合同的情形一般不包括( )。

A. 劳动者能胜任工作而被调整了工作岗位的
B. 订立劳动合同时所依据的法律、法规已经修改或废止的
C. 企业受有关产业政策影响或根据市场变化决定转产或调整生产任务的
D. 劳动合同订立时所依据的可观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的

[多选题] 某公司是一家成立时间不长，但发展迅速的民营公司。随着市场拓展和员工数量的增加，公司新近成立了人力资源部，希望能专业化地开展人员的聘用和绩效考核等工作，解决人员配置和绩效管理等方面存在的突出问题。人力资源部张经理认为，要解决人力资源管理方面的问题，首先要开展工作分析，厘清每个职位的职责，编写职位说明书，然后在此基础上^{(on this basis)}制定每个职位的绩效考核指标，并根据职位的要求配置人员。为此，他参照网上相关资料编制了一个职位说明书的调查问卷，发给各部门让所有员工填写。由于员工素质参差不齐，回收上来的问卷填写质量并不理想，张经理只好组织人力资源部门的人员，根据大家平时对公司各部门职位的了解直接编写了职位说明书，这个过程耗费了很长时间。根据以上资料，回答下列问题：

该公司在工作分析时采用的方法是问卷法。为了更全面地了解职位的信息，该公司还町以采用（）。

A. 访谈法
B. 文献分析法
C. 要素计点法
D. 目标管理法

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