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OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪

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    全面质量管理(total quality management)、科学实验(scientific experiment)、企业会计(enterprise accounting)、坚持不懈(unremitting)、人员伤亡(casualty)、精力充沛(energetism)、的复杂性、完成任务(task-performing)、项目时间表、宇宙飞船(spacecraft)

  • [单选题]OTD是NASA(美国国家航空航天局)的一个检测来自地球低轨道的闪电的项目。它不仅是一个科学实验,还是一个管理实验。这个实验有了失败的经历,所以拖延了时间。现在要在七个月内完成任务(task-performing)。实现项目目标非常困难,但是,大家非常乐观,因为高级管理层给团队自主决策权,快速决策权自然也给了OTD的首席工程师佛瑞德•桑德尔(一个从来不知道放弃的人,具有坚持不懈、精力充沛和紧迫感等可贵品质的人)。考虑到问题的复杂性,佛瑞德首先对任务进行了分解。制定了项目时间表。佛瑞德和团队其他成员讨论如何才能缩短修复时间,使OTD回到原进度。佛瑞德想出了一个非常冒险的主意:他自己加固支架。他有知识、技术和工具;他所需要的只是符合质量要求的飞行硬件。第一次测试失败后,佛瑞德画出了支架的硬件改动草图。他建议,用金属面板加固现有的支架。由于能给支架必要的支撑,因而是可行的。当天下午,佛瑞德就采取了行动。第二天,测试继续进行,硬件通过振动测试。OTD在九个月内交付了,比原定目标多两个月,但是我们在它最终被集成到宇宙飞船(spacecraft)之前完成。OTD至今已运行了三年半,建立了世界上首个全球闪电数据库,并改变了科学家们对闪电速度和暴风雨演变的理解。

  • A. B

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  • 学习资料:
  • [单选题]“从项目的结果和顾客的满意程度方面说明项目为什么是成功的”这一内容属于项目报告的()部分。
  • A. A、简介
    B. B、成果
    C. C、建议
    D. D、附录

  • [单选题]某汽车制造公司来了一批新毕业的大学生,在对这批员工进行培训时确定的培训目标是:经过两天的培训使这些员工能马上上岗。审视该目标,没有体现SMART原则的()原则。
  • A. A、相关的
    B. B、可实现的
    C. C、有时间约束的
    D. D、可测的

  • [单选题]盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险,这危险属于()等级。
  • A. A、安全的
    B. B、临界的
    C. C、危险的
    D. D、灾难性的

  • [单选题]小区覆盖过大产生的原因可能是()。
  • A. 导频功率过大
    B. 下倾角过小
    C. 天线挂高太高
    D. 以上全部都有可能

  • [单选题]某企业一直强调持续改进,并把它作为一个永无终止的过程。企业在改进的过程中认为自己是处在一种螺旋式上升的状态中。该企业这种前进的方法被称为()。
  • A. A、KOLB循环
    B. B、全面质量管理
    C. C、Kaizen循环
    D. D、PDCA循环

  • [单选题]张总作为一家公司的行政总裁,在进行变革时想要获得支持和参与,不合适的做法是()。
  • A. A、展示变革的理由和利益
    B. B、领导施加压力,强制实施变革
    C. C、接受反馈,进行商讨,确定变革的最佳时间
    D. D、让员工参与到变革的计划过程当中

  • [单选题]不属于企业会计种类的是()。
  • A. A、成本会计
    B. B、运营会计
    C. C、管理会计
    D. D、计划和预算会计

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