下列各项资产中，计提的减值准备在持有期间可以转回的是（ ）

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、执行情况(implement situation)、生产经营(production and management)、家电产品(household appliance)、使用情况(service condition)、审计工作底稿(audit working paper)、检查程序(check program)、年度财务报表(annual financial statement)、企业的经营活动、部分内容(partial contents)

[单选题]下列各项资产中，计提的减值准备在持有期间可以转回的是（ ）。

A. 开发支出
B. 长期应收款
C. 商誉
D. 生产性生物资产

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[多选题]鲍莫尔的"销售最大化"模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。下列选项中，关于该模型的表述错误的有（ ）。

A. 经理总是期望企业获得最大化销售收益
B. 最大化销售收益赚得的利润并不一定能满足股东对红利的需求
C. 利润最大化的产出点等于企业的全部生产能力
D. 经理人员的主要目标是公司规模的增长

[多选题]甲公司主要从事家电产品的生产和销售。ABC会计师事务所负责审计甲公司2016年度财务报表^{(annual financial statement)}。审计项目组在审计工作底稿中记录了与存货监盘相关的情况，部分内容^{(partial contents)}摘录如下： 　　(1)审计项目组拟不信赖与存货相关的内部控制运行的有效性，故在监盘时不再观察管理层制定的盘点程序的执行情况。 　　(2)审计项目组获取了盘点日前后存货收发及移动的凭证，以确定甲公司是否将盘点日前入库的存货、盘点日后出库的存货以及已确认为销售但尚未出库的存货包括在盘点范围内。 　　(3)由于甲公司人手不足，审计项目组受管理层委托，于2018年12月31日代为盘点甲公司异地专卖店的存货，并将盘点记录作为甲公司的盘点记录和审计项目组的监盘工作底稿。 　　(4)审计项目组按存货项目定义抽样单元，选取a产品为抽盘样本项目之一。a产品分布在5个仓库中，考虑到监盘人员安排困难，审计项目组对其中3个仓库的a产品执行抽盘，未发现差异，对该样本项目的抽盘结果满意。 　　(5)在甲公司存货盘点结束前，审计项目组取得并检查了已填用、作废及未使用盘点表单的号码记录，确定其是否连续编号以及已发放的表单是否均已收回，并与存货盘点汇总表中记录的盘点表单使用情况核对一致。 　　(6)甲公司部分产成品存放在第三方仓库，其年末余额占资产总额的10%。 　　要求：(1)针对上述第(1)至(5)项，逐项指出审计项目组的做法是否恰当。如不恰当，简要说明理由。 　　(2)针对上述第(6)项，列举三项审计项目组可以实施的审计程序。

A. (1)第(1)项不恰当。无论是否信赖内部控制，注册会计师在监盘中均应当观察管理层制定的盘点程序的执行情况。第(2)项不恰当。已确认为销售但尚未出库的存货不应包括在盘点范围内。第(3)项不恰当。审计项目组代管理层执行盘点工作，将会影响其独立性。盘点存货是甲公司管理层的责任。第(4)项不恰当。当a产品被选为样本项目时，应当对所有a产品执行抽盘。第(5)项恰当。(2)审计项目组可以实施的审计程序有：①向保管存货的第三方函证存货的数量和状况；②实施检查程序^{(check program)}／检查与第三方保管的存货相关的文件记录；③对第三方保管的存货实施监盘；④安排其他注册会计师对第三方保管的存货实施监盘；⑤获取其他注册会计师或提供仓储服务的第三方的注册会计师针对第三方用以保证存货得到恰当盘点和保管的内部控制的适当性而出具的报告。

[单选题]丙公司是生产经营电脑业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照业务专业化原则设立业务运营中心，它们对应客户需求来组织管理团队；另一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供服务和管理。根据上述情况，适合丙公司选择的最佳组织结构类型是( )

A. 职能制组织结构
B. 事业部制组织结构
C. 战略业务单位组织结构
D. 矩阵制组织结构

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