管理学组织设计题库2022模拟试题112

1. [多选题]组织设计的原则包括_________________________.

A. 因人设职与因事设职相结合；
B. 命令统一；
C. 人人有事做；
D. 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职；
E. 权责对等；

2. [多选题]保守型战略的企业多采取______________，风险型战略的企业多采取_____________，分析型战略的企业则采取_________________。

A. 刚性结构
B. 柔性结构
C. 兼具刚性和柔性的结构

3. [单选题]下列三种战略中，以分权为主的是___________________。

A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略

4. [单选题]下列三种战略中，高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。

A. 保守型战略
B. 风险型战略
C. 分析型战略

5. [单选题]戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众，很快就确立了消费者认可的品牌，销路非常好。在此情况下，戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名，工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时，戴立也意识到前所未有^{(unprecedented)}的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命于处理各种各样的琐事。但是，尽管如此，工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此，戴立请教了许多人，具有代表性的建议有以下四种，哪个最有效？__________

A. 戴立应抽出时间去某著名商学院接受管理方面的培训
B. 应聘请一位顾问，帮他出谋划策^{(give counsel)}
C. 对于企业的组织结构进行改组，在戴立和一线工人之间增加一个管理层
D. 应招聘一位能干的助理，帮助他处理各种琐事

6. [单选题]针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________

A. 个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影响力
B. 个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力小
C. 非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用
D. 这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意义

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