某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜

【名词&注释】

领导者(leader)、项目经理(project manager)、自我实现(self-realization)、马斯洛(maslow)、“经济人”、“需要层次论”、工作中、罗伯特(robert)、生理需要(physiological need)、物质刺激(material incentive)

[单选题]某公司老总将一项计划交给一位项目经理，但是，时常插手相关事宜，有时甚至直接就相关问题做决策，项目经理不悦，放松项目，导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）

A. A、有目的授权
B. B、因事设人，视能授权
C. C、授权留责
D. D、信任原则

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学习资料：

[单选题]按照领导情景理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取（）

A. A、命令型
B. B、说服型
C. C、参与型
D. D、授权型

[多选题]路径—目标理论中，罗伯特^(robert)•豪斯确定了几种领导者行为，它们是（）

A. A、指导型
B. B、参与型
C. C、支持型
D. D、成就导向型

[单选题]一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）

A. 提高在下属中的威信性影响力
B. 尽量升到更高的位置
C. 采取严厉的惩罚措施
D. 增加对下属的物质刺激^{(material incentive)}，因为每个员工都是“经济人”

[单选题]比较马斯洛的“需要层次论”和赫茨伯格的“双因素理论”，属于激励因素的是（）

A. 自我实现与自尊需要
B. 社交需要与安全需要
C. 生理需要^{(physiological need)}与安全需要
D. 自尊与社交需要

[单选题]在激励工作中，最为重要的是发现职工的（）

A. 安全需求
B. 现实需求
C. 主导需求
D. 自我实现的需求

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