安德鲁斯把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（

【名词&注释】

重要意义(significance)、具体措施(concrete measures)、奋斗目标(struggle target)、人力资源计分卡(human resource scorecard)、活动空间(activity space)、企业人力资源管理(enterprise human resource management)、劳资双方(labor and capital)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、人力资源战略规划(human resource strategic layout)、安德鲁斯(andrews)

[单选题]安德鲁斯^(andrews)把战略看做公司能够做的（组织的优势和劣势）与可做的（环境机会与威胁）之间的匹配，从而建立起了著名的（）分析框架。

A. A、SWTO
B. B、SWOT
C. C、SOWT
D. D、SOTW

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学习资料：

[多选题]企业人力资源战略规划^{(human resource strategic layout)}各个基本要素的关系是()。

A. 信念是企业文化的内涵，属于精神范畴
B. 远景是企业发展的宏伟蓝图
C. 任务是企业所肩负的责任和任务
D. 目标是对企业发展的长期、中期和短期目标的定位
E. 策略是实现战略的具体措施和办法

[多选题]欧美企业人事管理实践活动的特点是()。

A. 人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
B. 管理工作的范围不断扩大和深入
C. 心理测量与面谈科学方法的运用
D. 企业雇主的认知发生了重大变化
E. 出现专职的人事管理主管和人事管理部门

[多选题]战略性人力资源管理^{(strategic human resource management)}更加突出了人力资源的()，它要着眼于企业总体发展战略。

A. 方向性
B. 指导性
C. 时空性
D. 规划性
E. 控制性

[多选题]在企业总体发展战略确定的情况下，制订人力资源战略规划^{(human resource strategic layout)}具有的重要意义包括()等

A. 有利于全体员工树立正确的奋斗目标
B. 有利于增强领导者的战略意识
C. 有利于发挥企业人力资源管理的职能以及相关政策的合理定位
D. 有利于保持企业人力资源长期的竞争优势
E. 有利于界定人力资源的生存环境和活动空间

[单选题]企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）

A. 财务方面
B. 客户方面
C. 运营方面
D. 战略方面

[单选题]企业需要对各部门的人员补充量按照专业和等级进行汇总集成，其汇总方法不包括（）

A. A、按专业和等级集成B、按专业的难度大小集成C、按专业类别集成D、按等级层次集成

[单选题]将“strategic”一词译为（）更确切。

A. 战术
B. 战略
C. 策略
D. 对策

[多选题]现代人力资源管理的产生至少应当与以下（）因素有关。

A. 工业革命所带来的技术更新
B. 劳资双方^{(labor and capital)}关系的紧张与自由劳资谈判的出现
C. 人事专家以及由这些专家组成的人事部门的出现
D. 芒斯特伯格创立的早期工业心理学
E. 20世纪60年代以后的社会劳动立法及法庭的判例

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