可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。

【名词&注释】

质量保证(quality assurance)、大型项目(large-scale project)、勤奋工作、增加利润(increased profit)、解决问题。、至关重要(very important)、创造性的(creative)、发生影响、等级森严(rigid stratification)、汇报工作

[单选题]可能影响组织项目团队的一个限制因素是（）。

A. 执行组织的组织结构
B. 小组成员之间沟通不畅
C. 人员配备要求不够明确
D. 小组士气

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[单选题]结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（）

A. 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划
B. 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成
C. 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理
D. 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理

[单选题]你的机构是等级森严^{(rigid stratification)}的组织结构，有严格的政策制度和严厉的管理制度。不鼓励单个的队员解决问题，或运用创造性的^(creative)方法去计划和完成工作。因为许多公司的工作都涉及一些危机情况，这种独裁式的管理模式有一些优点。你的机构属于以下理论的哪一类（）？

A. B

[单选题]书面变更命令在以下哪种情况下是需要的（）？

A. 所有项目，不管其大与小
B. 只有大项目
C. 有正规的结构管理系统的项目
D. 变更控制系统的成本能够认可的项目

[单选题]质量保证促进了质量的改进。质量领域的专家们常常讨论提高质量及减少与质量有关的成本的重要性。事实上，约瑟夫・朱兰说，“突破”能将机构的绩效提高到空前水平。用戴明的话说，要实现突破应该解决（）。

A. 特别的偏差原因
B. 普通的偏差原因
C. 检查以预防
D. 具体的偏差

[单选题]你是本地最大医院的项目经理。研究表明病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定总理2的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的因素，你和你的团队决定应用以下哪一项技术（）？

A. A

[单选题]如果项目小组成员既对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责（）？

A. B

[单选题]项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是（）。

A. C

[单选题]为了在竞争激烈的市场中努力求生存，你们的“.com”公司正在寻找新的市场机会。公司正在考虑竞标由省交通运输部门发布的请求建议，建造一个自动系统来警告将要跨过中线的司机。这将是一个大合同，你们公司需要这等收入来维持其电子商务业务。但是你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才赢得合同。你担心与高层行情和别人可能的报价比较，你们公司的系统工程师的工资可能太高。因为你是一个PMI成员及你有很高的专业水平，你被请来作为申请评审队员，并想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪一条建议（）？

A. B

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