小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目

【名词&注释】

企业发展(enterprise development)、工资制度(wage system)、生活水平(living standard)、平均工资(average wage)、工作评价(job evaluation)、对号入座、录取通知书(admission notice)、战略性人力资源管理(strategic human resource management)、长远目标(long-term goal)、最低水平(the lowest level)

[多选题]小王是一家大型外资企业人力资源部的员工，根据企业发展的长远目标^{(long-term goal)}，人力资源部准备采以有效的措施提高员工的工作满意度，从而影响员工的工作行为。

工作满意度的特点有（ ）。

A. 整体性
B. 多维性
C. 稳定性
D. 周期性

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学习资料：

[单选题]员工培训与开发需求信息的首要来源是（ ）。

A. 工作分析
B. 工作评价
C. 绩效管理
D. 职业生涯管理

[多选题]关于职位说明书编写注意事项的陈述，正确的是（）。

A. 职位说明书中描述职责时，语言应尽量具体、简明、避免歧义
B. 职位说明书中的工作规范是对现有任职者的素质描述
C. 职位说明书中的工作规范是对任职者的要求，而非对现有职位人员的要求
D. 职位说明书用语要符合法律条文，严禁种族、宗教、性别等各方面的歧视
E. 职位说明书要根据实际情况的变化而不断进行调整与修订，始终保证其时效性

[多选题]下列关于人力资源管理的发展阶段及特点的陈述，正确的是（）。

A. 人力资源管理大致经历了雇佣管理、人事管理和人力资源管理三个阶段
B. 在雇佣管理阶段，雇主把员工当成机器、工具，看作是简单的生产手段和成本
C. 在人事管理阶段，人事管理作为一种管理活动正式进入了企业的管理活动范畴，人事管理的工作重点是提高劳动生产率
D. 在人力资源管理阶段，将人力作为资本来看待，全面重视员工的工作生活质量，组织再设计运动，战略性人力资源管理^{(strategic human resource management)}兴起
E. 人力资源管理的发展是突变性的，各阶段之间没有太多的联系

[单选题]汤姆洗衣公司是一家从事洗衣行业的老公司，该公司既无正式的工资结构体系，也没有制定工资率或使用薪酬因素，工资水平同周围社会的平均水平持平。 汤姆在制定工资制度时，并未进行正式的薪水的调查。他几乎每天都在阅读求职广告，并通过他在当地洗衣工和清洁协会的朋友进行非正式的薪水调查。汤姆采用对号入座的方法确定员工的工资水平，在许多同行业公司坚持仅支付最低水平^{(the lowest level)}工资时，汤姆一直按高于平均工资的8%的标准支付工资。这样的政策有助于加强雇员的忠诚感，从而减少劳动力的流动。 汤姆的女儿琳达对她父亲薪水政策中的某些条款表示不满，比如：从事同样工作的男性的工资比女性高10%。对此，她父亲的解释是："男性身体更好，可以工作更长的时间，而且他们要维持一定的生活。" 根据以上资料，回答下列问题：

汤姆坚持每天阅读求职广告，他的目的是了解影响薪酬设定的( )因素。

A. 当地生活水平
B. 地区及行业的特点与惯例
C. 劳动力市场的供需关系与竞争状况
D. 国家的有关法令和法规

[多选题]关于工作日志法缺点的说法，正确的有( )。

A. 无法对日志填写过程进行有效监控
B. 对文献依赖性强
C. 需要占用任职者足够的填写时间
D. 信息可能记录不全
E. 任职者不按规定的时间及时填写工作日志

[多选题] A公司从去年年底到今年6月份已经进行了两次校园招聘会，但招聘期快要结束了，人力资源部赵经理提出来进行第三次校园招聘的请示。赵经理愁眉苦脸地说：“前两次人力资源部去招聘，收的简历就不多，通过面试的很少，而且最终的录用方案需要用人部门主管决定，所以录用名单是回公司后确定的。由于入校招聘与发放录用，通知书之间的时间间隔过长，结果不少应聘者的资料缺失，联系方式不明确，发了录取通知书^{(admission notice)}都没有回音了，打电话也联系不上，万一他们不回来报到那可怎么办呢？所以只能选择一些没有去过的院校，再进行一次校园招聘了。”王总经理问：“再去招聘时间是否还来得及？这次校园招聘还会不会遇到同样的问题？你有没有解决的方法呢？”这三个问题让赵经理愣住了。 根据以上资料，回答下列问题：

为了避免校园招聘中再次遇到类似前两次的情况，人力资源部正确做法是( )。

A. 简历详细的应聘人员信息库
B. 分析影响大学生报到的因素
C. 减少发放录取通知书^{(admission notice)}的比例
D. 缩短面试与发放录取通知的时间间隔

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