【名词&注释】
正态分布(normal distribution)、残疾人(the disabled)、六西格玛(six sigma)、项目经理(project manager)、主要任务(major task)、部门经理(department manager)、占有欲(possessive instinct)、执行工作(execution work)、顺利进行、在此基础上(on this basis)
[单选题]某仓库在评估它的资源性能时,库存周转率指标属于资源的()性能标准。
A. A、弹性
B. B、质量
C. C、可靠度
D. D、成本
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[单选题]在资源性能评估中,供应商响应的时间属于()性能标准。
A. A、成本
B. B、速度
C. C、可靠度
D. D、弹性
[单选题]六西格玛是质量管理的重要概念之一。六西格玛的四个相关概念是正态分布、容错范围和()。
A. A、过程的自然偏差、处理能力
B. B、过程的自然偏差、提高质量
C. C、偏态分布、过程的自然偏差
D. D、偏态分布、提高质量
[单选题]吉德公司在长期的软件开发过程中积累了丰富的项目管理实施经验。在此基础上(on this basis),吉德公司逐步建立起自己的项目管理体系。该体系覆盖了公司内所有软件项目类型,并实现了公司级、部门级和项目级不同层面的管理和监督,确保项目在既定的时间和成本范围内,达到计划目标,满足客户的需求。吉德公司软件项目管理的基础是软件项目计划,通过项目周报、里程碑报告等方式来跟踪项目的实际执行状况,并参照项目计划对比偏差,从而采取相应的措施来保证软件项目的顺利进行。项目经理在项目初期编写工作任务书和制定项目时间表,在项目执行过程中根据实际完成的工作更新项目计划。如果项目计划出现重大变更,则根据变更后的项目计划来执行工作(execution work)。部门经理根据项目经理报告的项目计划、里程碑报告等方式跟踪项目的阶段偏差、风险管理等内容,处理项目组解决不了的问题。当项目出现重大偏差时,决定是否变更项目计划及采取有效措施。位于公司层面的项目管理部收集整个公司范围内所有项目的项目周报和项目里程碑报告,并通过数据汇总与分析,计算项目TQC(进度、质量和成本)偏差情况,然后根据偏差情况采取相应的措施。良好的项目管理帮助吉德公司取得了很大的业绩。
A. D
[单选题]由于公司的顾客改变了初衷而导致公司的项目发生了变化,该项目领导者首先要做的事情是()。
A. A、对项目的计划采取必要的调整
B. B、批评责任人
C. C、对项目进行检查
D. D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响
[单选题]小李在运用工作分解结构法进行任务的分解时,最后一步应该()。
A. A、看一下每个主要任务,明确次一级的任务
B. B、继续分解,从而列出项目的所有任务
C. C、使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. D、看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
[单选题]无需对安全与健康负特殊责任的人员是()。
A. A、急救人员
B. B、残疾人
C. C、健康与安全管理人员
D. D、消防管理员
[单选题]()是制定项目时间表的有效方法。
A. A、建立里程碑
B. B、头脑风暴法
C. C、PEST法
D. D、工作任务书
[多选题]世界资源问题的成因有()
A. 历史原因:自古,人类的资源管理意识低下
B. 现今原因:自然资源的定价不合理
C. 人口急剧增加,并且人类的物质占有欲(possessive instinct)过度
D. 各国的不平等发展条件(地方保护主义)
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