在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，

【名词&注释】

设计标准(design standard)、准备工作(preparation work)、建设单位(construction unit)、项目前期(project in the prophase)、可行性研究报告(feasibility study report)、主要任务(major task)、福利待遇(welfare treatment)、工作性质(nature of work)、各级领导(leaders at all levels)、初步设计阶段(schematic design phase)

[单选题]在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A. 承包商
B. 建设单位
C. 监理单位
D. 设计单位

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学习资料：

[单选题]建设项目管理的内涵是（）。

A. 目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划
B. 包括投资目标、进度目标和质量目标，通常称为项目管理的三大目标
C. 自项目开始至项目完成，对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理
D. 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现

[单选题]对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A. 控制是最重要的管理职能
B. 离开了控制，计划只能成为空想
C. 控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标
D. 控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行

[单选题]管理的法律方法的特点是（）。

A. A.严肃性、规范性和强制性B.严肃性、规范性和推荐性C.指导性、规范性和动态性D.严肃性、选择性和客观性

[单选题]提高各级领导^{(leaders at all levels)}的（），是运用行政方法进行管理的前提，也是提高行政方法有效性的基础。

A. 福利待遇^{(welfare treatment)}
B. 权威
C. 官职
D. 学历要求

[单选题]在项目的不同阶段，对各目标的控制也会有所侧重，在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以（）的控制为重点。

A. A.进度目标B.质量目标C.投资目标D.安全目标

[多选题]按建设项目不同参与方的工作性质^{(nature of work)}和组织特征划分，项目管理的类型主要有（）。

A. 政府的项目管理
B. 设计方的项目管理
C. 施工方的项目管理
D. 业主方的项目管理
E. 供货方的项目管理

[多选题]在初步设计阶段^{(schematic design phase)}，项目投资控制的主要任务是运用（）等，以可行性研究报告中被批准的投资估算为投资控制计划值，对初步设计工作进行控制。

A. 工程计量
B. 工程变更控制
C. 限额设计方法
D. 价值工程方法
E. 设计标准与标准设计

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