某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行

【名词&注释】

事业部制(multidivisional structure)、循序渐进、规章制度、横向联系(lateral ties)、财务总监(cfo)、分配情况(distribution condition)、跨职能部门、经济联合体(economic association)、集团财务部、经营策略。

[单选题]某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。

A. M型企业组织结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 事业部制组织结构

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[单选题]下列二次雷达编码哪个正确（）.

A. A.1309B.2537C.8824

[单选题]下列各项中，适用于职能制组织结构的协调机制是（）。

A. 相互适应，自行调整
B. 直接指挥，直接控制
C. 工作过程标准化
D. 工作成果标准化

[单选题]用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡的模型是（）。

A. 列昂惕夫模型
B. 威廉森的经理效用最大化模型
C. 马里斯的增长最大化模型
D. 鲍莫尔的销售最大化模型

[单选题]下列关于信息系统与企业价值链网表述错误的是（）。

A. 信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节，赢得竞争优势
B. 价值网强调以盈利为核心
C. 价值网很少以线性方式运作
D. 企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体^{(economic association)}

[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2013年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2013年11月，甲公司启动2014年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A. 增量预算
B. 静态预算
C. 动态预算
D. 零基预算

[单选题]夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（）。

A. 工作过程标准化
B. 工作成果标准化
C. 技艺标准化
D. 直接指挥控制

[多选题]下列关于增量预算的表述正确的是（）。

A. 资源的分配是基于未来的任务情况
B. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
C. 容易实现协调预算
D. 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去

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