下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。

【名词&注释】

市场需求(market demand)、广告公司、工作积极性(working enthusiasm)、理论指导(theoretical guidance)、需求分析员(manager of project)、计算复杂性(computational complexity)、优秀员工(excellent employees)、名牌大学(prestigious university)、不断扩大(constant enlargement)、经验丰富(well experienced)

[多选题]下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。

A. 魅力本身会随情境发生变化
B. 其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为
C. 魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感
D. 当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化
E. 魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者

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学习资料：

[多选题]密西根模式描述领导行为的维度是()。

A. 责任
B. 关心人
C. 工作管理
D. 员工取向
E. 生产取向

[单选题]根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导

[多选题]老赵是一位技术经验丰富^{(well experienced)}的工程师，在技术科，每一位科员都认为老赵的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，老赵被任命为技术科科长。老赵上任后，下定决心要把技术科搞好。在头一个月内，全科室的人都领教了老赵的“新官上任三把火”。小张由于汽车出毛病，迟到了三分钟，老赵当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没有时间概念的人。”老李由于忙着接待外宾，一项技术改革提案晚交了一天，老赵又大发雷霆。老赵需要一份技术资料，小林加班三个晚上替他赶了出来，老赵连一句表扬话也没有。一年过去了，厂领导发现技术科似乎出问题了，科室里缺乏团结和谐的气氛，缺勤的人很多，不少人要求调动工作，许多技术工作都应付不过来了。

A. A, D

[单选题]国内某大型广告公司李御宝经理年富力强，有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身，有一种控制和影响他人的驱动力。手下有四员干将：刘紫悦，是香港名牌大学^{(prestigious university)}工商管理硕士，性格偏外向，精通管理，追求业绩，责任感强，自我控制能力高，有2年行业实践经验;张志刚，大连理工学院应届毕业生，性格较内向，行业经验偏弱，但刻苦上进，独立工作与适应能力强，有进取心，事业心强，肯钻研、善创新，经过不到半年的锻炼，已经在岗位上作出了卓越的成绩;王小倩，是下属分公司借调来的市场需求分析员，性格外向，2年工作经验，喜欢合作与沟通，人际关系好;陈志斌，浙江大学美术学院毕业生，性格内向，不善交际，5年工作经验，业务能力一流，比较自负，工作积极性不高。目前，公司业务不断扩大^{(constant enlargement)}，组织部门经研究决定扩大该广告公司规模，决定从李御宝经理下属优秀员工^{(excellent employees)}中挑选合适人才晋升。请你根据上述情况对下列问题进行分析。

A. A

[单选题]下列有关魅力型领导的陈述，错误的是（）。

A. 魅力型领导由伯恩斯首先提出
B. 魅力型领导的追随者从自身与领导的关系中获得自尊
C. 当追随者显示出较高的自我意识与自我管理时，魅力型领导效果会得到加强
D. 魅力型领导者的追随者认同他们的领导者

[单选题]罗伯特·豪斯的路径-目标理论认为，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，属于（）类型的领导行为。

A. 指导式
B. 支持型
C. 参与式
D. 成就取向式

[单选题]认为团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配的理论是（）。

A. 权变理论
B. 特质理论
C. 魅力型领导理论
D. 领导-成员交换理论

[多选题]在路径-目标理论中，豪斯将领导者分为（）。

A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就取向式领导
E. 创造型领导

[多选题]西蒙的有限理性模型更加接近现实，该模型认为（）。

A. 对计算复杂性无限制
B. 采用的是满意原则而非最大化原则
C. 决策者认知的是简化的世界
D. 边际成本等于边际收益
E. 在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果

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