耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()

【名词&注释】

波士顿矩阵(boston matrix)、经济业务(transaction)、严重影响(seriously affect)、随机应变(improvise)、数码产品(digital product)、贸易公司(trading company)、感光材料(photographic materials)、流程图分析法(the flow chart method)、施加影响、发展中国家跨国公司

[单选题]耐克将在中国的生产厂搬至越南，其中的战略原因是()

A. A、寻求市场
B. B、寻求效率
C. C、寻求资源
D. D、寻求现成资产

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学习资料：

[多选题]下列各项中，属于促销组合构成要素的有()

A. 广告促销
B. 人员推销
C. 营业推广
D. 公共关系

[单选题]下列经营风险对大的阶段的是()

A. 引入阶段
B. 成长阶段
C. 成熟阶段
D. 衰退阶段

[单选题]甲公司是一家大型对外贸易公司，该公司的财务、出纳全由小李一人承担，负责保管该公司的财务印章、支票印鉴章等办理货币资金支付业务的印章。根据以上信息可以判断，该公司的这种做法违反了控制活动的哪项原则()

A. 会计系统控制
B. 不相容职务分离
C. 授权审批控制
D. 财产保护控制

[多选题]下列各项中，属于建立内部控制时应当符合的目标有()

A. 合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整
B. 识别、评估和控制风险
C. 提高经营效率和效果
D. 促进企业实现发展战略

[多选题]甲公司是北京一家化妆品生产企业，该公司根据客户的需要和消费习惯将化妆品市场进行细分。甲公司在进行市场细分时应该考虑的因素有（）

A. 各个细分市场的购买力和规模能被衡量的程度
B. 企业在一定时期内有可能将产品通过一定的分销渠道运送到该市场
C. 企业现有资源能确保为对细分市场提供迎合主体需要的产品或服务
D. 细分后的市场能否在一定时间内保持相对稳定

[单选题]甲公司是一家知名的感光材料^{(photographic materials)}生产企业，在传统胶卷市场上占据绝对优势。进入新千年后，数码产品已经陆续出现，但该公司并没有意识到数码产品会迅速普及，仍固守于传统胶卷生产，导致企业面临破产的风险。在此背景下被迫进行业务全面转型，缩小传统胶卷业务，开始艰难地变身为数码产品提供商。根据以上资料可以判断，该公司的这种变革属于（）。

A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 危机性变革
D. 随机应变式的变革

[单选题]下列风险管理技术与方法中，通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析的是（）。

A. 德尔菲法
B. 流程图分析法^{(the flow chart method)}
C. 情景分析法
D. 事件树法

[单选题]下列各项中，属于零基预算的优点的有（）。

A. 能够识别和去除不充分的行动
B. 能够促进更为有效的资源分配
C. 需要广泛的参与
D. 遇到类似威胁的部门能够避免冲突

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